Joaca de-a restructurarea Poştei ne costă milioane de euro

     *  Cu două strategii de restructurare în patru ani, compania statului se adânceşte în pierderi
     *  2010 riscă să fie al doilea an consecutiv cu pierderi masive pentru Poşta Română
     Experimentele politice pentru restructurarea Poştei Române ne costă milioane de euro, iar pe compania naţională o afundă în pierderi.
     Din doi în doi ani, restructurarea Poştei devine subiect de analiză în Guvern, fie pentru alegerea consultantului, fie pentru refacerea strategiei de la zero.
     Iar rezultatele sunt tot mai proaste.
     Anul 2009 a fost primul an cu pierderi pentru Poşta Română, după 1990.
     Acum patru ani, Guvernul Tăricea-nu aproba un contract cu reputata firmă Roland Berger Strategy Consultants, care pentru 1,8 milioane de euro trebuia să livreze Poştei programul de restructurare la cheie.
     Doi ani mai târziu, acelaşi Guvern Tăriceanu aprobă strategia propusă de firma de consultanţă. Banii sunt plătiţi, conform contractului, dar aplicarea strategiei întârzie.
     Vine un nou Guvern, cu alte priorităţi politice, care vrea o altă strategie.
     După discuţii aprinse, Guvernul Boc acceptă, în iunie 2010, nevoia unei noi strategii de restructurare.
     Cu alţi bani.
     Surse din compania statului susţin că anul 2009 a fost unul dezastruos pentru Poşta Română, prin schimbarea repetată, pe criterii politice a şefilor, atât la nivel central, cât şi în teritoriu.
     Ceea ce se vede în rezultatele companiei pe anul trecut.
     Iar perspectivele pentru acest an sunt şi mai proaste, deja pierderile ar depăşi 70 de milioane de lei pe primele şase luni din 2010.
     Sursele noastre mai susţin că noua strategie va face din Poştă o structură şi mai stufoasă, pentru satisfacerea clientelei politice în teritoriu, ceea ce va creşte automat cheltuielile cu personalul şi va afecta, implicit, rezultatul financiar al companiei.
     Proiectul firmei Roland Berger prevedea o analiză detaliată a situaţiei companiei naţionale şi măsuri concrete de reorganizare, cu etape şi termene clare.
     Acum, conducerea Poştei Române susţine, într-un răspuns remis ziarului BURSA, că proiectul respectiv nu se mai potriveşte cu situaţia actuală, dând vina pe criza financiară, dar admite că vor fi păstrate, în marea lor parte, propunerile fostului consultant: "Actualul context economic general determinat de criza financiară, necesitatea aplicării unui set de măsuri eficiente la nivelul C.N. Poşta Română S.A. menite să combată efectele negative ale crizei, precum şi necesitatea unei mai bune poziţionări pe piaţa de profil, au condus către reanalizarea strategiei iniţiale şi demararea unui proces de reorganizare şi modernizare în domeniile principale ale activităţii Poştei Române. Astfel, "Strategia de reorganizare şi modernizare a C.N. Poşta Română S.A.", aprobată prin HG în data de 17 iunie 2010 a preluat majoritatea măsurilor prevăzute în programul Roland Berger 2008, în vederea atingerii obiectivului general, corelându-le cu un alt set de măsuri necesar a fi aplicate în condiţiile economice actuale. Mai mult decât atât, realitatea economică avută în vedere la momentul adoptării prin HG nr. 1134/2008 a Strategiei de restructurare a C.N. Poşta Română S.A. diferă în mod semnificativ de realitatea economică actuală. Definirea unei noi strategii de reorganizare şi modernizare a avut la bază şi faptul că C.N. Poşta Română S.A. nu a reuşit să valorifice oportunităţile ivite pe piaţă, fapt ce a condus în timp la înregistrarea de pierderi majore pe principalele segmente ale activităţii sale."
     Păstrarea majorităţii măsurilor din vechea strategie face şi mai greu de înţeles de ce a fost nevoie de o nouă strategie, iar nu doar de adaptarea celei vechi la noile cerinţe, prin modificarea ei.
     Cum răspunsul conducerii nu precizează ce anume va fi păstrat şi ce ar trebui îmbunătăţit din vechea strategie nu putem face o comparaţie pertinentă între ele.
     Între timp, însă, politizarea instituţiei frizează ridicolul, iar banii cheltuiţi pentru diverse bunuri şi servicii riscă să facă din compania naţională cea mai amendată societate pe legea achiziţiilor publice.
     Între timp, avem un nou ministru al comunicaţiilor care poate opta el însuşi pentru o altă strategie de restructurare la Poşta Română. 

     "Record negativ: 2009, primul an cu pierderi pentru Poşta Română".
     * 
     *  Doi şefi la un singur oficiu?
     Acuzată din interior că a dublat numărul de şefi la oficiile poştale judeţene, conducerea Poştei recunoaşte, parţial, acest lucru: "Referitor la numărul posturilor de conducere existente la nivelul oficiilor judeţene reţea poştală, vă comunicăm că, la unele structuri de tip oficiu judeţean de poştă existau două posturi de conducere, respectiv şef oficiu judeţean de poştă şi şef adjunct oficiu judeţean de poştă, chiar şi până în anul 2009. Vă mai informăm că, în prezent, la nivelul tuturor structurilor de tip oficiu judeţean reţea poştală există două posturi de conducere, astfel: director de restructurare şi director operaţional judeţean. Aceste posturi există în structura oficiilor judeţene reţea poştală în baza unor hotărâri ale Consiliului de Administraţie al C.N. Poşta Română S.A.".