Articol publicat pe site-ul BURSA On Line, ediția din 31.01.2018
SIF-URILE SI FONDUL PROPRIETATEA
"Noi pledăm, ca și până acum, pentru așezarea relației cu FP-ul pe baze de normalitate și colaborare"
 
    * (Interviu cu Bogdan Badea, președinte al Directoratului Hidroelectrica)
 
       Reporter: Stimate domnule Badea, cum ați caracteriza relația de până acum a conducerii executive a companiei pe care o conduceți cu Fondul Proprietatea?

     Bogdan Badea: Conducerea unei companii presupune asumarea de către management a unui set de obiective de a căror îndeplinire devine responsabil. Practic, este o relație de încredere, în care acționarii deleagă cuiva sarcina de a le urmări interesele în legătură cu activitatea unei companii, așa cum este și Hidroelectrica. Acest lucru presupune, de asemenea, ca managementul executiv să aibă libertate de decizie în ceea ce privește traseul care trebuie parcurs până la atingerea obiectivelor, chiar dacă este sub supravegherea acționarilor. Din nefericire relația noastră, ca manageri, cu Fondul Proprietatea a fost deficitară încă de la început la capitolul încredere, ceea ce nu a fost benefic nici pentru activitatea în cadrul companiei și nici pentru imaginea Hidroelectrica. Mă refer aici la faptul că reprezentanții Fondului s-au grăbit să dea forme concrete unor prejudecăți complet neîntemeiate referitoare la abilitățile conducerii executive a Hidroelectrica, iar asta s-a tradus printr-o serie de atacuri desfășurate în spațiul media, nenumărate contestații, acuze, procese în instanță, șicane din sfera interpretărilor legale etc. Nu este chiar cel mai prietenos mediu de lucru pentru a pune în aplicare o viziune de afaceri, o risipă enormă de energie al cărei scop nu am reușit să-l înțelegem rațional. Considerăm că atitudinea de hărțuire permanentă nu e în intersul nimănui: nici al acționarilor Hidroelectrica și nici al acționarilor Fondului Proprietatea. Ne gândim chiar că această stare de fapt nu e motivată în realitate de urmărirea unui scop al acționarilor, ci ar putea avea alte resorturi, ce țin mai degrabă de relații și interese personale, de trecerea de la o atitudine obedientă și permisivă în legătură cu imixtiuni în procesul de conducere executivă, la o atitudine demnă și un mod de acțiune orientat pe rezultate. Să nu uităm totuși că Hidroelectrica este o companie condusă în sistem dualist.

     Faptul că, într-un mediu a cărei caracteristică definitorie a fost ostilitatea, noi am reușit totuși să facem performanță pentru Hidroelectrica și să încheiem anul cu rezultate de excepție, contrazice retroactiv modul de acțiune al FP în relația cu managementul societății. Ne facem bine treaba pentru care avem mandat și acționăm responsabil.

     Să nu uităm că anul 2017 a însemnat distribuirea către acționari a unor sume impresionante provenite din dividende. Numai din dividendele suplimentare Fondul Proprietatea a încasat circa 40 de milioane de euro. Sumele acestea certifică faptul că Hidroelectrica este o companie profitabilă pentru acționari, o companie solidă, condusă eficient. Sper ca aceste lucruri, care sunt absolut evidente să le accepte într-un final și reprezentanții Fondului. Lupta surdă, de uzură, nu aduce plus-valoare companiei ci, dimpotrivă, frânează lucrurile pozitive care s-ar putea produce în alte condiții.

     Reporter: În ședința AGA din data de 30 august 2017 s-a aprobat demararea acțiunii în răspundere împotriva doamnei Oana Truță. Cu toate acestea, Fondul Proprietatea a re-nominalizat-o ca membru al Consiliului de Supraveghere. Cum comentați această situație inedită?

     Bogdan Badea: Într-adevăr, este o situație nemaiîntâlnită într-o companie, având în vedere că prevederile legale stipulează clar ce se întamplă în astfel de situații. Re-nominalizarea pune conducerea într-o postură extrem de delicată: pe de o parte trebuie să ducă la îndeplinire mandatul de a iniția acțiunea în instanță, pe de altă parte persoana vizată de demers este membru în Consiliul de Supraveghere și folosește toate pârghiile pe care le are la dispoziție pentru a pune presiune pe manageri. Atitudinea agresivă față de conducerea societății, încercarea constantă de imixtiune în cadrul de conducere executivă a companiei complică situația, afectează imaginea publică a Hidroelectrica și cu siguranță are un impact negativ din perspectiva viitorului IPO. Avalanșa de solicitări de informații din afara sferei statutare nu face decât să impacteze mediul de lucru, să pună o presiune care nu-și are locul într-o companie în sistem dualist, cu răspunderi clar delimitate pentru directorat și CS. Ori, în acest context, ne întrebăm dacă nu cumva acționarii ar trebui să ia în considerare măsuri prin care să reglementeze această situație până la clarificarea tuturor elementelor care au stat la baza deciziei de atragere a răspunderii. Este o chestiune ce ține de etică, mai ales din prisma unui acționar foarte interesat de principiile guvernanței corporatiste.

     Reporter: Ce așteptări are managementul Hidroelectrica de la relația cu FP-ul?

     Bogdan Badea: Noi pledăm, ca și până acum, pentru așezarea acestei relații pe baze de normalitate și colaborare. Până la urmă interesul nostru și al acționarilor este ca Hidroelectrica să se consolideze, să se dezvolte, să pună în aplicare o viziune de afaceri pe termen lung. Ori, sunt sigur că, dacă atitudinea reprezentanților FP ar vira către o zonă constructivă, de colaborare și de comunicare, ar fi posibile rezultate și mai bune pentru companie. Sper ca acest lucru să fie posibil, pentru că ne dorim ca succesul Hidroelectrica să devină o constantă. Abordarea din perspectivă strict financiară a activității companiei ni se pare riscantă și nesănătoasă pe termen mediu și lung pentru dezvoltarea companiei și, de aceea, trebuie avută în vedere și componenta tehnică pe care o presupune conducerea unei societăți cum este Hidroelectrica. Sunt chestiuni legate de mentenanță, retehnologizări, implementarea de noi proiecte etc. care dacă ar fi fost corect înțelese de către toți acționarii vorbeam la acest moment de o companie listată la bursă.

     Noi milităm pentru conlucrarea între acționari, între management și acționari, astfel încât împreună să putem face din Hidroelectrica un exemplu de performanță sutenabilă în rândul companiilor din această zonă a Europei.

     Reporter: Vă mulțumesc! 
.
 


 link: SIF-urile încep să mizeze și pe răscumpărări pentru creșterea randamentelor

 link: Oportunitați de investiții și Idei de tranzacționare pentru 2018

 link: "Nu susțin niciun demers privind impozitarea returnărilor de capital"

 link: BVB a eșuat în obținerea statutului de piață emergentă, și de la MCSI, și de la FTSE Russell

 link: Atenționare de la Comisia Europeană, pentru că România nu a implementat MiFID II

 link: "Acționarii BVB ar trebui să evalueze CA-ul, care și-a arătat limitele"

 link: "Plănuim să menținem o politică de dividend predictibilă"

 link: Creșterea BET-FI, de peste patru ori mai mare față de cea a BET

 link: "Nu mai durează mult și acționarii «instituționali - vulture» ai FP vor reuși exit-ul total prin lichidare"

 link: "Peste 8 miliarde de euro vor intra în economia României, în următorii trei ani, prin FSDI"

 link: Fondul suveran de dezvoltare și investiții sau dușmanul binelui e mai binele

 link: Elliott Associates și-a redus accelerat deținerea la Fondul Proprietatea, de la 21% la 10%

 link: Steven van Groningen, susținut de NN pentru un nou mandat în Comitetul Reprezentanților FP

 link: "Îndemnam Guvernul sa profite de condițiile de piața, ca sa listeze Hidroelectrica, Aeroporturi București și Salrom"

 link: "Nu este oportună o eventuală valorificare a pachetului din BCR, până la finalizarea litigiilor"

 link: "Lichiditatea redusă de la BVB se transpune în dificultăți de investire"

 link: "Nu putem avea o piață eficientă cu o Autoritate de Supraveghere prosperă, pe banii emitenților"

 link: În România am ales să investesc în start-up-uri inovatoare, care urmau să schimbe ceva și să aducă un beneficiu societății

 

.