Alina Chifan, EGGER: Companiile competitive vor integra sustenabilitatea în modelul de business, nu doar în comunicare

Presiunea pe costuri, accesul la resurse, nevoia de eficienţă energetică şi integrarea tehnologiei obligă companiile să îşi regândească procesele şi strategiile. În acelaşi timp, sustenabilitatea trece tot mai mult din zona de CSR în zona deciziilor de business.

Alina Chifan, Director Comercial EGGER, explică modul în care tehnologia, eficienţa şi utilizarea responsabilă a resurselor schimbă industria şi subliniază ce crede că va conta pentru companiile care vor să rămână competitive în următorii ani.

Cum se schimbă astăzi criteriile de competitivitate în industrie şi ce contează mai mult acum, spre deosebire de acum câţiva ani?

Alina Chifan: Cred că, de fapt, astăzi competitivitatea nu mai este definită doar de preţ, capacitate de producţie sau accesul la materie primă. De fapt, contează tot mai mult cât de eficient foloseşte o companie resursele, cât de repede îşi poate adapta procesele la schimbările din piaţă şi cât de bine reuşeşte să integreze tehnologia în operaţiunile de zi cu zi.

Faţă de situaţia de acum câţiva ani, diferenţa constă mai ales în flexibilitatea, eficienţa energetică, automatizarea, utilizarea responsabilă a materiilor prime şi capacitatea de a reduce risipa. În acelaşi timp, sustenabilitatea a devenit parte din competitivitate. Clienţii, partenerii şi angajaţii sunt tot mai atenţi la felul în care sunt produse bunurile, la provenienţa resurselor şi la impactul pe termen lung al unei companii. Pentru noi, avantajul vine din capacitatea de a lega toate aceste elemente într-un model coerent: tehnologie, eficienţă, resurse, oameni şi responsabilitate.

• Ce rol joacă tehnologia şi automatizarea în această transformare şi cum schimbă ele modul în care funcţionează o companie industrială?

Alina Chifan: Aceste două elemente schimbă aproape în totalitate modul în care funcţionează o companie industrială, pentru că permit procese mai stabile, mai precise şi mai uşor de controlat. Nu este vorba doar despre a produce mai repede, ci despre a folosi mai bine resursele, a reduce pierderile, a menţine constantă calitatea şi a putea reacţiona mai rapid atunci când apar schimbări în cerere sau în condiţiile de piaţă.

Automatizarea preia tot mai multe operaţiuni repetitive şi oferă oamenilor posibilitatea de a se concentra pe activităţi care cer experienţă, analiză şi decizie. În acelaşi timp, tehnologia oferă date în timp real despre procese, consumuri şi performanţă, ceea ce ajută compania să identifice mai repede unde există risipă sau unde pot fi făcute îmbunătăţiri.

Altfel spus, tehnologia nu este un obiectiv în sine, ci este, de fapt, un instrument prin care putem creşte eficienţa, siguranţa şi predictibilitatea operaţiunilor. Valoarea apare atunci când automatizarea, expertiza oamenilor şi modul responsabil de utilizare a resurselor funcţionează împreună.

• Când vorbim despre eficienţă, unde se văd cele mai importante schimbări: în utilizarea resurselor, în procese, în consumul de energie sau în modul de organizare a producţiei?

Alina Chifan: Eficienţa este vizibilă, de fapt, în modul în care toate aceste elemente enumerate funcţionează împreună. Avantajul apare atunci când foloseşti mai bine materia primă, energia şi timpul, simplifici procesele şi organizezi producţia astfel încât pierderile să fie cât mai mici.

Un exemplu foarte clar este, pentru noi, utilizarea în cascadă a lemnului. Păstrăm materia primă cât mai mult timp în circuit prin integrarea lemnului reciclat şi a coproduselor industriei lemnului în producţie, înainte de ultima soluţie - valorificarea energetică. În paralel, tehnologia ne ajută să controlăm mai bine procesele, să menţinem o calitate constantă şi să reducem consumurile acolo unde este posibil.

În acest sens, eficienţa înseamnă costuri mai mici şi obţinerea a mai mult din aceleaşi resurse, cu mai puţină risipă şi cu un proces de producţie mai stabil şi mai responsabil.

• Sustenabilitatea este tot mai prezentă în strategiile companiilor. Cum poate fi integrată firesc într-un model de business competitiv, fără să rămână doar un obiectiv tip CSR tratat separat?

Alina Chifan:Sustenabilitatea devine parte firească dintr-un model de business competitiv atunci când este integrată în modul în care compania ia decizii, foloseşte resursele şi îşi organizează producţia. Prin urmare, se justifică să fie tratată ca un criteriu care influenţează investiţiile, procesele şi dezvoltarea pe termen lung.

În industria în care activează EGGER, acest lucru înseamnă să reduci risipa, să foloseşti mai eficient materia primă şi energia şi să menţii resursele în circuit cât mai mult timp posibil. De aceea, ne bazăm pe principiul utilizării în cascadă a lemnului, precum şi pe investiţii constante în eficienţă energetică şi economie circulară. Pentru noi, sustenabilitatea este parte din modul în care producem şi dezvoltăm afacerea, nu un program separat de activitatea companiei.

• În cazul EGGER, economia circulară şi utilizarea lemnului reciclat sunt deja parte din modelul de producţie. Cum contribuie această abordare la eficienţă şi la o utilizare mai responsabilă a resurselor?

Alina Chifan: Economia circulară înseamnă, în primul rând, să păstrăm lemnul cât mai mult timp în circuit şi să valorificăm cât mai bine fiecare resursă disponibilă. La EGGER, această abordare nu este un proiect punctual, ci face parte din modelul nostru de business de mulţi ani şi se regăseşte în modul în care producem, investim şi gestionăm resursele. Prin reţeaua celor cinci centre Timberpak colectăm lemn uzat din întreaga ţară şi îl readucem în circuitul economic. Lemnul reciclat reduce nevoia de materie primă proaspătă şi ne permite să folosim din nou materiale care, în lipsa unui astfel de sistem, ar deveni deşeuri.

Această abordare se traduce în eficienţă, pentru că valorificăm mai bine materia primă, reducem risipa şi creăm un circuit în care lemnul poate avea mai multe utilizări succesive. În modelul nostru, materialul care poate fi reciclat revine în producţia de plăci de PAL, iar ceea ce nu mai poate fi utilizat este valorificat energetic.

Pentru noi, economia circulară nu înseamnă doar beneficii de mediu. Înseamnă şi rezilienţă, eficienţă şi utilizarea mai inteligentă a resurselor. Este un exemplu foarte concret care demonstrează că sustenabilitatea şi competitivitatea nu se exclud, ci se susţin reciproc: folosim resursele mai responsabil, reducem presiunea asupra lemnului proaspăt şiconstruim un model de producţie mai eficient şi mai rezilient.

• Contează ca o companie să integreze tehnologia, eficienţa şi sustenabilitatea într-o singură strategie sau ar trebui să le trateze separat?

Alina Chifan: În practică, aceste direcţii se influenţează reciproc, deci este esenţial să fie gândite ca fiind parte dintr-un sistem integrat. Tehnologia poate creşte eficienţa, eficienţa înseamnă un consum mai atent de resurse, iar sustenabilitatea devine mai uşor de aplicat atunci când procesele sunt bine controlate şi optimizate.

În industria în care activează EGGER, acest lucru înseamnă să reduci risipa, să foloseşti mai eficient materia primă şi energia şi să menţii resursele în circuit cât mai mult timp posibil. Pentru noi, sustenabilitatea este o componentă a competitivităţii pe termen lung, deoarece influenţează direct eficienţa operaţională, utilizarea resurselor şi capacitatea companiei de a se adapta cerinţelor viitoare ale pieţei.

• Cum credeţi că va arăta industria peste câţiva ani şi ce vor avea în comun companiile care vor reuşi să rămână competitive?

Alina Chifan: Cred că industria va deveni mai digitalizată, mai eficientă şi mai atentă la modul în care foloseşte resursele. Presiunea asupra costurilor, accesului la materii prime şi energiei va rămâne, prin urmare companiile vor trebui să găsească un echilibru între performanţă, eficienţă şi sustenabilitate.

Cele care vor rămâne competitive vor avea, în opinia mea, câteva lucruri în comun: vor investi constant în tehnologie, vor putea adapta rapid procesele, vor folosi datele mai bine în luarea deciziilor şi vor integra sustenabilitatea în modelul de business, nu doar în comunicare.

Dar, dincolo de tehnologie, diferenţa o vor face oamenii. În experienţa noastră, cele mai valoroase resurse ale unei companii sunt capacitatea oamenilor de a învăţa, de a se adapta şi de a găsi soluţii la provocări noi. Tehnologia poate optimiza procesele, însă oamenii sunt cei care transformă aceste oportunităţi în rezultate.

• EGGER în România

Grupul EGGER este prezent în România din 2008, prin fabrica din Rădăuţi, judeţul Suceava, unde lucrează peste 920 de angajaţi. În Rădăuţi sunt produse plăci de PAL brut şi decorativ pentru industria mobilei, precum şi plăci OSB pentru industria construcţiilor din lemn şi sectorul retail.

EGGER a investit peste 600 de milioane de Euro în dezvoltarea unităţii strategice de producţie din Rădăuţi într-o locaţie de producţie complet integrată şi dotată cu tehnologie de ultimă generaţie.

Ca afacere de familie, EGGER îşi asumă dezvoltarea sustenabilă pe termen lung, bazată pe performanţă proprie. Sustenabilitatea este integrată în mod fundamental în strategia companiei. EGGER îşi propune să reducă gradual emisiile de gaze cu efect de seră care influenţează clima şi să atingă obiectivul Net Zero până în 2050.

În prezent, peste 50% din energia utilizată în fabrica din Rădăuţi provine din surse regenerabile, iar peste 88% din lemnul utilizat în producţia materialelor pe bază de lemn provine din reciclare şi din produse secundare ale industriei lemnului. Prin acestea, EGGER contribuie constant la obiectivul de a crea ”mai mult din lemn”.

(C)