Iniţiativa Upskilling lansează proiectul AI Mindset pentru profesioniştii IT

Iniţiativa „Upskilling the Romanian IT Community”, fondată de psihologul organizaţional Anne Dumitrache şi susţinută de compania de consultanţă Supertree, a lansat seria de evenimente „AI Mindset: Readiness & Adoption” la sediul din BOC Tower din Bucureşti, cu scopul de a pregăti profesioniştii şi companiile pentru schimbările impuse de inteligenţa artificială, arată un comunicat de presă transmis de organizatori. Programul pune accentul pe adaptarea modului de gândire şi pe dezvoltarea abilităţilor umane, într-un moment în care tehnologia preia o parte tot mai mare a activităţilor tehnice de bază.

Decalajul de transformare digitală rămâne accentuat la nivel naţional. În 2025, numai 5,2% dintre companiile din România cu cel puţin 10 salariaţi au utilizat tehnologii de inteligenţă artificială, faţă de o medie de aproximativ 20% înregistrată la nivelul Uniunii Europene, conform datelor Eurostat. În acelaşi timp, specialiştii IT&C au reprezentat doar 2,7% din totalul populaţiei ocupate, a doua cea mai redusă pondere din blocul comunitar. Pe piaţa forţei de muncă, oportunităţile de angajare pentru debutanţi au coborât cu 30% într-un an, iar efectivul specialiştilor IT s-a redus cu 6,2% între 2024 şi 2025, arată datele Institutului Naţional de Statistică. La nivel european, cererea de ingineri specializaţi în inteligenţă artificială a consemnat o creştere de 57% între iulie 2025 şi iulie 2026, potrivit PredictLeads. În România, industria de profil a înregistrat 12.478 de angajări şi 11.193 de disponibilizări pe parcursul anului 2025, situaţie care a generat un plus net de numai 1.285 de locuri de muncă, conform unei analize a pieţei pe un eşantion de 25.000 de companii.

Evenimentul inaugural a reunit reprezentanţi ai unor angajatori importanţi din sectorul tehnologic, printre care Aleodor Tabarcea (Stripe), Ileana Petrişor (Lenovo România), Ştefania Budulan (Adobe România) şi Tiberiu Anghel (Noz Universe), alături de invitaţii speciali Lucian Popovici (Bridging Innovation) şi Edward Creţescu. În cadrul dezbaterilor, participanţii au evidenţiat faptul că singurele abilităţi tehnice strict necesare în era inteligenţei artificiale rămân logica şi matematica. Toate celelalte atribute indispensabile - comunicarea, gândirea critică şi noţiunile de filozofie - fac parte din categoria abilităţilor umane majore denumite „power skills”, esenţiale pentru gestionarea incertitudinii şi menţinerea eficienţei profesionale.

Presiunea automatizării se manifestă în primul rând asupra specialiştilor aflaţi la început de carieră, deoarece sarcinile repetitive prin care aceştia acumulau experienţă sunt primele preluate de algoritmi. În plus, Anne Dumitrache a semnalat riscul unui program de muncă fără sfârşit, întrucât agenţii software pot rula fără întrerupere, ceea ce poate induce epuizare sau blocaje cauzate de teama de a lua decizii greşite.

„Pentru industria IT, nu mai există posibilitatea de a coborî din autobuzul AI. Adoptarea cu succes a inteligenţei artificiale ar putea depinde mult mai puţin de stăpânirea unui anumit instrument şi mult mai mult de modul în care gândim, punem întrebări, învăţăm, comunicăm şi ne ajutăm pe noi înşine, echipele şi organizaţiile să gestioneze schimbarea. În esenţă, continuăm să facem aceeaşi muncă, dar trecem la un nivel superior. Putem privi inteligenţa artificială ca pe un cadru de lucru extrem de puternic, capabil să realizeze o mare parte din munca pe care o făceam anterior, însă responsabilitatea pentru rezultatul final rămâne a noastră”, a afirmat fondatoarea programului.

Din perspectiva mediului de afaceri, parteneriatul răspunde nevoii companiilor de a adapta structura echipelor şi procesele interne, dincolo de achiziţia de tehnologie sau spaţii de lucru. Directorul operaţional al Supertree, George Lazăr, a atras atenţia că timpul economisit prin noile instrumente digitale trebuie valorificat pentru creşterea calităţii şi recalificarea angajaţilor.

„Companiile din România investesc în AI mai repede decât îşi pregătesc angajaţii să îl utilizeze. În activitatea noastră de consultanţă, discuţiile despre dezvoltarea afacerilor s-au schimbat: nu mai este vorba doar despre cât spaţiu sau câţi angajaţi are nevoie o companie, ci despre ce fel de echipă trebuie să construiască. Timpul economisit cu ajutorul AI nu ar trebui să se transforme automat în mai multe sarcini. Companiile ar trebui să îl folosească pentru dezvoltarea competenţelor, îmbunătăţirea proceselor şi reducerea activităţilor repetitive. Productivitatea nu ar trebui măsurată exclusiv prin volumul de muncă, ci şi prin calitatea rezultatelor”, a explicat George Lazăr.