România, mai performantă decât Bulgaria în managementul talentelor

Reducerea costurilor cu recrutarea, evenimentele interne şi bonusurile bazate pe performanţă sunt cele mai comune acţiuni pe care le-ar întreprinde specialiştii de resurse umane (HR) pentru a echilibra costurile în perioada recesiunii, se arată într-un studiu întocmit de The Boston Consulting Group (BCG) şi de Asociaţia Europeană a Managementului Oamenilor (EAPM).

Potrivit sursei citate, spre deosebire de România, Bulgaria trebuie să recupereze în privinţa managementului talentelor şi, mai ales, în lupta pentru transformarea departamentului de resurse umane într-un partener strategic pentru managementul de vârf.

Situaţia Spaniei, a Italiei şi a Franţei este similară cu cea a României. Capabilităţile corporaţiilor din cele trei ţări trebuie îmbunătăţite în zona managementului talentelor şi a dezvoltării abilităţilor de leadership, se notează în concluziile cercetării.

Dezvoltarea capacităţii de leadership, managementul talentelor şi capitalizarea pe imaginea de brand a angajatorilor reprezintă principalele trei preocupari ale HR-ului românesc în perioada crizei, apreciază reprezentanţii Asociaţiei HR Management Club, membru al Asociaţiei Europene a Managementului Oamenilor (EAPM).

Conform studiului, intitulat "Creating people advantage in times of crisis", disponibilizările bazate pe performanţa individuală au crescut, în mod semnificativ, implicarea angajaţilor şi au eliminat simptomul de culpabilitate, frica şi frustrarea pe care o simt angajaţii care rămân, în momentul în care colegii lor sunt nevoiţi să părăsească locul de muncă.

De asemenea, recrutarea celor mai performanţi angajaţi de la companiile concurente are un impact sporit asupra modului în care a crescut implicarea angajaţilor.

Mai mult de o treime dintre repondenţi au fost de acord că disponibilizarea angajaţilor în regim "full-time" este una dintre cele mai optime măsuri de adoptat în timpul contracţiei economice.