AAI: Competitivitatea companiilor româneşti va depinde de competenţele boardurilor în geopolitică şi tehnologie

Asociaţia Administratorilor Independenţi (AAI), membru al Confederaţiei Europene a Asociaţiilor Administratorilor (ecoDa), atrage atenţia că transformările geopolitice şi tehnologice vor redefini competitivitatea companiilor în următorul deceniu, iar consiliile de administraţie vor avea nevoie de competenţe noi pentru a anticipa schimbările şi a adapta strategiile de afaceri, potrivit unui comunicat de presă remis redacţiei.

În acest context, cunoştinţele aprofundate în domenii precum geopolitica, tehnologia şi inteligenţa artificială devin esenţiale pentru dezvoltarea şi rezilienţa companiilor. Această evoluţie este evidenţiată de European Corporate Governance Barometer 2026, realizat de ecoDa împreună cu Ethics & Boards, care arată că în consiliile de administraţie din Europa s-au făcut progrese importante în ceea ce priveşte independenţa şi diversitatea, însă continuă să se înregistreze un decalaj faţă de cele din Statele Unite în competenţele legate de geopolitică şi tehnologie care vor influenţa competitivitatea companiilor în următorul deceniu.

Alina Prahoveanu, Preşedinte AAI, a declarat: „Competitivitatea companiilor va depinde tot mai mult de capacitatea consiliilor de administraţie de a înţelege transformările geopolitice şi tehnologice şi de a le integra în deciziile strategice. Dacă până acum discuţiile despre guvernanţa corporativă s-au concentrat pe independenţă, diversitate şi conformare, următoarea etapă este construirea unor boarduri capabile să anticipeze schimbarea. Din perspectiva AAI, pe lângă competenţele financiare, juridice sau operaţionale, este nevoie în consiliile de administraţie de competenţe în geopolitică, tehnologie şi inteligenţă artificială şi politici publice.”

Pentru România, aceste tendinţe reprezintă atât provocări, cât şi oportunităţi. Proximitatea faţă de Ucraina, poziţia strategică la Marea Neagră, noua politică europeană de consolidare a capacităţilor de apărare şi competiţia tehnologică globală creează premise pentru dezvoltarea unor sectoare precum apărarea, energia, infrastructura critică, logistica, agricultura, tehnologia informaţiei şi securitatea cibernetică. Din perspectiva AAI, valorificarea acestor oportunităţi va depinde de capacitatea companiilor de a integra aceste transformări în strategiile de dezvoltare care depinde la rândul ei de capacitatea consiliilor de administraţie de a anticipa şi a răspunde unui context economic şi geopolitic în continuă schimbare.

Competenţa în geopolitică la nivelul consiliilor de administraţie nu presupune analiza politicii internaţionale, ci presupune capacitatea de a evalua impactul pe care evoluţiile globale îl au asupra companiei: riscuri de ţară, modificări legislative şi de reglementare, securitatea lanţurilor de aprovizionare, dependenţe critice de resurse şi tehnologii, accesul la pieţe şi finanţare sau riscuri reputaţionale.

Raportul Draghi a readus competitivitatea în centrul agendei europene. La nivelul companiilor, această provocare se traduce prin nevoia de „fit for purpose Boards” - consilii de administraţie cu competenţe relevante provocărilor şi riscurilor specifice industriei, modelului de business şi direcţiei strategice a companiei.

În acelaşi timp, AAI atrage atenţia că adoptarea tehnologiilor critice, în special a inteligenţei artificiale, trebuie analizată şi din perspectiva dependenţei de furnizori externi şi a impactului asupra competitivităţii pe termen lung. Într-un context în care cele mai avansate ecosisteme AI sunt dezvoltate în principal în Statele Unite şi China, rezilienţa tehnologică devine o componentă importantă a strategiei de business.

Recomandările AAI în noul context economic şi geopolitic:

-Constituirea unor boarduri „fit for purpose”, adaptate specificului industriei şi strategiei companiei şi completate cu competenţe în geopolitică, tehnologie, inteligenţă artificială, securitate cibernetică, managementul riscurilor şi politici publice.

-Integrarea scenariilor geopolitice în procesul de planificare strategică, astfel încât deciziile de investiţii şi dezvoltare să ia în considerare evoluţiile regionale şi globale, inclusiv riscurile privind lanţurile de aprovizionare, schimbările legislative, dependenţele critice de resurse şi tehnologie sau riscurile reputaţionale.

-Consolidarea planurilor de succesiune la nivelul boardului, prin evaluarea periodică a competenţelor existente şi a celor care vor fi necesare în următorii ani, în funcţie de evoluţia companiei şi a contextului economic şi geopolitic.

-Creşterea ponderii discuţiilor strategice în activitatea consiliilor de administraţie, inclusiv prin organizarea periodică de exerciţii de simulare a unor scenarii de criză şi testarea capacităţii organizaţiei de a răspunde unor schimbări majore.

-Dezvoltarea continuă a competenţelor membrilor boardurilor, având în vedere că rolul de administrator presupune competenţe diferite de cele ale unui executiv performant.