SD Worx a publicat rezultatele raportului HR & Payroll Pulse 2025, cel mai amplu studiu HR anual din Europa, bazat pe răspunsurile a 16.000 de angajaţi şi 5.625 de decidenţi HR din 16 ţări. Analiza arată că deficitul de talente devine structural, există un decalaj semnificativ între angajatori şi angajaţi în privinţa well-being-ului şi a transparenţei salariale, iar investiţiile în inteligenţa artificială cresc, însă impactul real este încă neclar.
Criza de talente, o problemă structurală
Conform cercetării, 46% dintre companii afirmă că nu găsesc personal suficient pentru a-şi desfăşura activitatea, iar 53% se aşteaptă ca situaţia să se înrăutăţească în următorii ani. Ca răspuns, 58% dintre organizaţii au introdus parcursuri de carieră flexibile, iar 36% recrutează deja peste graniţe.
Well-being şi salarizare: percepţii diferite
Aproape 70% dintre angajaţi se declară mulţumiţi de locul de muncă, însă 54% îl privesc doar ca pe o sursă de venit. Doar 31% consideră că primesc sprijin real pentru sănătatea mintală, deşi peste jumătate dintre angajatori cred contrariul. În privinţa compensaţiilor, două treimi dintre angajatori susţin că oferă salarii echitabile, dar numai 42% dintre angajaţi confirmă, iar o treime cred că există transparenţă salarială. În contextul Directivei Europene privind Transparenţa Salarială, acest decalaj devine nu doar o problemă de încredere, ci şi una de conformitate, iar liderii HR sunt forţaţi să introducă practici mai clare şi mai explicabile.
Salarizare şi AI: între eficienţă şi incertitudine
Pentru companiile care externalizează procesele de payroll, 50% raportează reduceri semnificative de costuri, comparativ cu doar 37% dintre organizaţiile care gestionează salarizarea intern. Totodată, 38% dintre profesioniştii HR investesc deja în soluţii bazate pe inteligenţă artificială, în creştere faţă de 33% anul trecut. Doar 31% dintre firme raportează însă rezultate clare, iar 53% recunosc că nu ştiu încă ce impact real va avea AI-ul. Raportul arată că adoptarea AI trebuie legată de obiective concrete, nu de trenduri tehnologice: claritatea, transparenţa şi integrarea în cultura organizaţională sunt factori critici pentru succes.
HR sustenabil, între obiectiv şi conformitate
Raportul SD Worx mai arată că 55% dintre angajatori consideră că au integrat sustenabilitatea în strategia de HR, dar 57% admit că nu sunt pregătiţi pentru conformarea la Directiva CSRD. Cele mai frecvente iniţiative sunt sprijinul pentru well-being, flexibilitatea muncii şi managementul etic - aspecte percepute de angajaţi mai degrabă ca standarde de bază decât ca elemente diferenţiatoare.
„Următoarea etapă în evoluţia HR-ului nu mai este doar despre procese sau tehnologie, ci despre încredere, claritate şi sustenabilitate aplicată. În România, companiile resimt aceleaşi presiuni ca în restul Europei, iar rolul nostru este să le sprijinim să transforme aceste provocări în oportunităţi de creştere”, afirmă Ciprian Chiorean, General Manager SD Worx România.
Raportul arată că organizaţiile care vor reuşi să se adapteze sunt cele care vor reuşi să alinieze strategia cu experienţa angajaţilor, să trateze salarizarea şi well-being-ul ca elemente de încredere şi să integreze sustenabilitatea în procesele de HR, nu doar în rapoarte de conformitate.



















































