CORESPONDENŢĂ DIN CHINA Circa 200 miliarde yuani chinezeşti - investiţia Huawei în cercetare şi dezvoltare, anul trecut

Huawei a investit, anul trecut, aproape 200 de miliarde de yuani chinezeşti în cercetare şi dezvoltare, ceea ce reprezintă 21,8% din veniturile anuale ale companiei, a spus Jiang Xisheng, Secretar Principal al Consiliului de Administraţie al Huawei. Conform domniei sale, gigantul în tehnologie va continua şi în acest an să investiească masiv în cercetare şi dezvoltare.

"Pe de o parte, supravieţuirea este limita noastră minimă. Pe de altă parte, vom menţine investiţiile în tehnologii şi cercetare şi dezvoltare. Acest lucru reflectă orientarea noastră către client. În interiorul companiei, angajaţii cunosc foarte bine aceste lucruri şi a fost destul de uşor să ajungem la un consens”, a spus oficialul companiei în cadrul unui briefing cu jurnalişti europeni care a avut loc, recent, la Shenzen.

Acesta a menţionat că Huawei nu se va extinde mai mult, dimpotrivă, este posibil să-şi restrângă aria de concentrare: "În ultimii ani, din cauza unor factori externi, precum sancţiunile, Huawei a fost supusă unor presiuni şi s-a confruntat cu dificultăţi. Am fost obligaţi să facem anumite lucruri. Este ca şi cum am fi producători de tăiţei, dar, atunci când ni se interzice accesul la grâu, trebuie să cultivăm grâu şi apoi să producem îngrăşăminte. Am fost obligaţi să intrăm în industriile din amonte. Nu aceasta este intenţia Huawei şi nu este un domeniu în care avem punctele forte. Vrem doar să ne concentrăm pe domeniile la care ne pricepem. De exemplu, Huawei a început cercetarea şi dezvoltarea în domeniul automobilelor electrice destul de devreme. Cu toate acestea, am fost foarte fermi în strategia noastră de a nu produce automobile, ci de a furniza componente inteligente pentru automobile".

Jiang Xisheng a subliniat, răspunzând unei întrebări, că Huawei nu are un obiectiv specific pentru 2027, însă compania îşi elaborează anual planul strategic şi de afaceri. În ultimii ani, Huawei a făcut progrese în anumite domenii, de exemplu în ceea ce priveşte sistemul de operare pentru smartphone-uri. Deoarece Huawei nu a avut voie să utilizeze sistemul de operare Android pe telefoanele Huawei, a dezvoltat HarmonyOS, care va atinge o etapă importantă în acest an, după cum a spus sursa citată. Aşteptările producătorului de tehnologie sunt ca, până la sfârşitul acestui an, 100 de milioane de smartphone-uri să aibă instalat HarmonyOS.

Reprezentantul Huawei a vorbit şi despre serviciile companiei în domeniul Inteligenţei Artificiale: "Oferim produse şi soluţii de inteligenţă artificială, în speranţa de a le oferi clienţilor noştri şi lumii o alternativă. În trecut, în aceste domenii existau doar una sau două opţiuni. Huawei doreşte să ofere clienţilor noştri o altă opţiune. Cred că acest lucru va fi benefic pentru clienţii noştri şi va stimula concurenţa".

În cadrul Huawei Connect, care a avut loc la finalul lunii septembrie în China, compania a lansat o serie de produse şi soluţii avansate. Conform domnului Xisheng, obiectivul Huawei nu este să creeze cele mai avansate produse sau să depăşească concurenţa, ci să creeze valoare pentru clienţii săi prin produsele şi soluţiile realizate: "În ultimii ani, ne-am concentrat asupra modului în care putem crea cu adevărat valoare pentru industrii şi întreprinderi prin tehnologii inteligente. Am combinat reţelele 5G, inteligenţa artificială, cloud-ul şi dispozitivele pentru a ajuta întreprinderile să îşi rezolve problemele. Să luăm Europa ca exemplu. Există o lipsă de resurse umane, în special pentru locurile de muncă desfăşurate în condiţii dificile. Inteligenţa artificială poate contribui la rezolvarea acestei probleme. Cu toate acestea, AI singură nu este suficientă. AI trebuie combinată cu reţele şi alte tehnologii. În ultimii ani, Huawei s-a concentrat pe rezolvarea problemelor industriale. Cred că Europa va adopta noile tehnologii şi soluţii şi le va utiliza pentru a aborda provocările societăţii, de exemplu fiind deficitul de forţă de muncă. Inteligenţa Artificială de una singură nu este suficientă. Trebuie combinată cu alte tehnologii pentru a forma soluţii complete".

• Cum sunt împărţite acţiunile Huawei angajaţilor

Fiind întrebat pe subiect, Jiang Xisheng a vorbit şi despre sistemul în care toate acţiunile Huawei sunt distribuite angajaţilor chinezi. Domnia sa a explicat că, în perioada în care Huawei a implementat planul de deţinere a acţiunilor de către angajaţi (ESOP), în jurul anilor 1990, multe alte companii de tehnologie au implementat, de asemenea, astfel de planuri. În multe companii, angajaţii deţineau între 30% şi 40% din acţiuni, nu 100%. La acea vreme existau anumite politici şi reglementări naţionale şi locale care sprijineau implementarea planurilor de deţinere a acţiunilor de către angajaţi. Acum însă acest lucru nu mai este atât de răspândit. Unele companii au în continuare astfel de planuri, dar angajaţii deţin doar 10% până la 20% din acţiuni. Foarte puţine companii sunt ca Huawei, ale cărei acţiuni sunt deţinute în proporţie de 100% de angajaţi.

Reprezentantul Huawei a spus că, de-a lungul anilor, structura companiei bazată pe ESOP a rămas aceeaşi. În primii ani au existat mai mulţi investitori financiari. Ulterior, din cauza unor opinii diferite privind principiile de dezvoltare ale companiei, aceştia şi-au retras investiţiile. De când a fost implementat ESOP, mecanismul şi cadrul au rămas aceleaşi.

Referitor la angajaţii din alte ţări, sursa citată a precizat: "Huawei este o companie globală şi avem angajaţi din întreaga lume, aşa că am analizat şi posibilitatea ca ESOP să îi includă şi pe angajaţii noştri care nu sunt cetăţeni chinezi. Cu toate acestea, din cauza unor restricţii prevăzute de legislaţia şi reglementările chineze, acest lucru nu a fost posibil. Prin urmare, am lansat un alt program pentru angajaţii noştri care nu sunt cetăţeni chinezi. Se numeşte planul unităţilor bazate pe vechime (TUP). Prin acesta, angajaţii-cheie care nu sunt cetăţeni chinezi pot beneficia, de asemenea, de avantajele dezvoltării pe termen lung a companiei. Angajaţii care nu sunt cetăţeni chinezi nu trebuie să plătească pentru unităţile care le sunt alocate. Ei primesc pur şi simplu randamente pentru un număr fix de ani".

Preţul acţiunilor este determinat pe baza valorii activului net din fiecare an, conform domnului Xisheng, care precizează că, deoarece valoarea activului net al companiei se modifică de la un an la altul, preţul acţiunilor poate varia în ani diferiţi. Cu toate acestea, preţurile de cumpărare şi de vânzare a acţiunilor în acelaşi an sunt identice.

Numărul total de acţiuni a crescut de-a lungul anilor, deoarece sunt alocate anual acţiuni noi angajaţilor. Iniţial erau 21.000 de acţiuni, iar acum sunt peste 60 de miliarde de acţiuni, potrivit lui Jiang Xisheng.

Referitor la drepturile angajaţilor, domnia sa a spus: "În calitate de investitori şi acţionari, angajaţii au anumite drepturi. De exemplu, ei aleg reprezentanţii, pe principiul unui vot pentru fiecare acţiune, pentru a-i reprezenta în cel mai înalt organism de guvernanţă al companiei. Pur şi simplu nu este fezabil ca peste 100.000 de angajaţi să voteze de mai multe ori pe an asupra chestiunilor de guvernanţă corporativă. Prin urmare, am adoptat un mecanism bazat pe reprezentare. Angajaţii acţionari aleg 161 de reprezentanţi care să exercite drepturile acţionarilor în numele lor. Aceşti reprezentanţi decid asupra unor chestiuni importante, precum numărul de acţiuni noi care vor fi emise în anul respectiv şi valoarea dividendului acordat pentru fiecare acţiune. Comisia Reprezentanţilor se reuneşte o dată sau de două ori pe an pentru a lua decizii cu privire la chestiuni importante, inclusiv alegerea membrilor Consiliului de Administraţie şi ai Consiliului de Supraveghere. Comisia Reprezentanţilor are drept de aprobare, în timp ce domnul Ren Zhengfei, fondatorul, are drept de veto asupra anumitor chestiuni.

În primele etape ale dezvoltării companiei nu aveam acest mecanism complet de guvernanţă. Pe atunci aveam anumite structuri administrative şi şedinţe ale personalului. Acest mecanism s-a dezvoltat pe măsură ce compania a crescut.

În opinia mea, pe măsură ce o companie creşte, poate explora diverse modalităţi de a-şi guverna activitatea, atât timp cât ele contribuie la dezvoltarea companiei. Cu toate acestea, atunci când o companie devine foarte mare, are nevoie de un mecanism care să îi asigure dezvoltarea stabilă în diferite etape şi să se asigure că rămâne pe direcţia corectă atunci când întâmpină dificultăţi. Cred că valoarea acestui mecanism ţine mai puţin de ceea ce a făcut în trecut şi mai mult de ceea ce îi permite să facă în viitor. Va fi foarte important pentru dezvoltarea solidă şi pe termen lung a companiei în viitor".

• Parcursul Huawei de la o companie mică la gigant tehnologic

În ceea ce priveşte dezvoltarea gigantului tehnologic, domnul Xisheng a povestit: "În primele zile, Huawei era o companie foarte mică şi nu foarte avansată. Cu toate acestea, deja depunea eforturi în cercetare şi inovare, pornind de la problemele şi cerinţele clienţilor. Vă dau un exemplu: reţeaua electrică din China nu era foarte stabilă la acea vreme şi, uneori, echipamentele se defectau din cauza fluctuaţiilor alimentării cu energie electrică. Prin urmare, Huawei a dezvoltat un stabilizator de tensiune pentru a rezolva această problemă. În plus, am dezvoltat o tehnologie de protecţie împotriva fulgerelor, deoarece în zonele rurale din China fulgerele erau frecvente şi puteau deteriora echipamentele.

Pe măsură ce tehnologiile au evoluat, Huawei a intrat în domeniul comunicaţiilor wireless, al inteligenţei artificiale şi în alte domenii. Cu toate acestea, inovaţia Huawei a apărut încă din primele zile, concentrându-se pe satisfacerea nevoilor clienţilor şi pe crearea de valoare pentru aceştia. Orientarea către client şi crearea de valoare pentru clienţii noştri au fost întotdeauna priorităţile noastre.

Viziunea Huawei este de a aduce tehnologia digitală fiecărei persoane, fiecărei locuinţe şi fiecărei organizaţii, pentru o lume complet conectată şi inteligentă. Mai concret, adevărata valoare a existenţei Huawei constă în crearea de valoare pe termen lung pentru clienţii noştri, nu în crearea de valoare pentru noi înşine. Acesta este principiul de care Huawei s-a ţinut.

Atunci când se confruntă cu dificultăţi, frustrări sau chiar crize, Huawei nu este afectată în mod semnificativ de provocările temporare. Avem două principii fundamentale. În primul rând, supravieţuirea este limita noastră minimă, deoarece trebuie să supravieţuim şi să ne menţinem prezenţa pentru a continua să ne servim clienţii. În al doilea rând, acordăm prioritate dezvoltării pe termen lung în detrimentul profiturilor pe termen scurt. De aceea, Huawei a menţinut investiţiile ridicate în cercetare şi dezvoltare în ultimii ani, în pofida diverselor provocări şi probleme cu care s-a confruntat industria".