Sika România accelerează investiţiile şi digitalizarea; Obiectivele pentru următorii doi ani

Reporter: În primul rând, cum evaluaţi activitatea dumneavoastră la conducerea Sika România & Adeplast - care credeţi că sunt cele mai semnificative realizări ale perioadei în care aţi coordonat această filială?

Ileana Nicolae: Într-o piaţă a construcţiilor tot mai competitivă, cel mai important rezultat al ultimilor ani a fost consolidarea unei echipe capabile să anticipeze schimbările şi să răspundă rapid cerinţelor clienţilor. Nu vorbim doar despre o configurare organizaţională, ci despre o transformare a modului în care lucrăm: mai agil, mai colaborativ şi mai conectat la tendinţele globale.

Un alt pas major a fost integrarea direcţiilor Strategiei Sika 2028 în activitatea locală. Am pus accent pe dezvoltarea de soluţii sustenabile, nu doar ca element de portofoliu, ci ca principiu de business. România are un potenţial real în zona construcţiilor durabile, iar rolul nostru este să accelerăm tranziţia către materiale ce reduc amprenta de carbon şi cresc eficienţa energetică a clădirilor.

Reporter: Din punct de vedere financiar, ce rezultate aţi identificat ca fiind cele mai relevante?

Ileana Nicolae: Rezultatele pozitive din ultima perioadă reprezintă efectul unei combinaţii între eficienţa operaţională şi o abordare foarte clară, centrată pe client. Chiar dacă nu putem comunica cifre înainte de închiderea exerciţiului financiar, pot spune că direcţia este una de creştere sănătoasă şi sustenabilă.

Un reper important a fost deschiderea unităţii de producţie de aditivi pentru betoane de la Corlăteşti, o investiţie de 1,4 milioane CHF. Dincolo de dimensiunea investiţiei, relevanţa ei ţine de repoziţionarea României ca hub operaţional pentru Europa de Est. Fabrica ne permite să reducem timpii de livrare şi dependenţa de importuri, crescând astfel rezilienţa lanţului de aprovizionare într-un context global volatil.

Vedem tot mai clar că România devine un punct strategic în regiune pentru producţie şi inovaţie, nu doar o piaţă de desfacere: o tendinţă care, cred, va redefini poziţia ţării în industria materialelor de construcţii.

Reporter: Acum că vă veţi concentra asupra mandatului regional pentru Sika, ce priorităţi veţi avea pentru arie - ce zone geografice, ce segmente de produse, ce obiective strategice?

Ileana Nicolae: În rolul meu regional, focusul principal este alinierea ţărilor din Europa de Est la direcţiile Strategiei Sika 2028, în special în ceea ce priveşte sustenabilitatea, digitalizarea şi inovaţia. Regiunea are un potenţial de creştere deosebit, dar şi o diversitate mare de ritmuri şi nevoi locale, ceea ce face colaborarea între echipe esenţială.

Scopul este să valorificăm aceste diferenţe ca sursă de sinergii, nu de fragmentare. Ţările din regiune pot învăţa unele de la altele, fie că vorbim despre modele de distribuţie, dezvoltare de produse sau parteneriate strategice.

Reporter: Felicitări pentru numirea dumneavostră ca General Manager pentru Sika România & Adeplast! În primele 100 de zile aţi declarat că prioritatea este consolidarea echipei, accelerarea vânzărilor şi definirea unui plan de creştere bazat pe performanţă, parteneriate şi inovaţie. Puteţi detalia ce înţelegeţi prin „consolidarea echipei” - ce schimbări organizaţionale plănuiţi?

Camelia Ene: Primele 100 de zile sunt dedicate unei înţelegeri profunde a echipei şi a modului în care organizaţia funcţionează zi de zi. Consolidarea nu înseamnă doar o ajustare structurală, dar şi alinierea tuturor departamentelor în jurul aceloraşi obiective: orientarea către client, performanţă şi colaborare reală între echipe. Îmi propun să mă implic direct în dialogul cu clienţii şi partenerii strategici pentru a identifica, împreună cu echipele, oportunităţi concrete de îmbunătăţire şi dezvoltare.

Vreau ca fiecare decizie şi fiecare iniţiativă să reflecte aceleaşi valori: responsabilitate, inovaţie şi spirit de echipă. Într-un mediu de piaţă tot mai dinamic, aceste principii devin avantaj competitiv. O organizaţie solidă este cea care funcţionează coerent, indiferent de provocări.

Reporter: Care sunt priorităţile strategice pentru filiala românească în următoarele 12-24 luni? Pe ce veţi pune accent - pe dezvoltarea produsului, pe extinderea reţelei de distribuţie, pe exporturi, sustenabilitate, digitalizare...?

Camelia Ene: În următoarea perioadă, ne concentrăm pe eficientizarea operaţiunilor din cele cinci platforme industriale pe care le avem în România şi pe dezvoltarea locală a unor soluţii sustenabile, adaptate nevoilor pieţei.

Un alt pilon esenţial este digitalizarea: nu doar ca instrument de eficienţă internă, ci ca mijloc de a îmbunătăţi experienţa clienţilor şi partenerilor noştri. Industria construcţiilor trece printr-o transformare digitală accelerată, iar Sika România îşi propune să fie printre liderii acestei schimbări.

Inovaţia şi sustenabilitatea vor continua să fie motoarele noastre de creştere, prin produse care răspund concret cerinţelor de eficienţă energetică, durabilitate şi reducere a amprentei de carbon

Reporter: Ce investiţii majore planificaţi: extinderea capacităţilor de producţie, achiziţii locale, modernizare logistică, digitalizare, automatizare? În ce cuantum orientativ şi ce timeline?

Camelia Ene: Suntem într-un proces de analiză detaliată, împreună cu echipele locale şi regionale, pentru a prioritiza investiţiile în funcţie de potenţialul fiecărui segment. Ne uităm atent la extinderea capacităţilor de producţie, la automatizare şi la modernizarea logisticii, dar şi la digitalizare, care va rămâne o direcţie strategică.

Obiectivul este clar: o creştere profitabilă şi sustenabilă, bazată pe eficienţă şi inovaţie. Urmărim proiecte care aduc valoare pe termen lung - pentru clienţi, pentru echipă şi pentru piaţa locală.

Reporter: Cum vedeţi piaţa românească de materiale pentru construcţii în perioada următoare (ex: infrastructură, rezidenţial, industrial)? Ce implică asta pentru Sika: ce segmente consideraţi cu cel mai mare potenţial?

Camelia Ene: Piaţa românească se află într-o etapă de reaşezare, dar şi de oportunităţi. Infrastructura rămâne un motor important, alimentat de proiectele publice şi de fondurile europene, în timp ce zona industrială atrage tot mai multe investiţii private.

Segmentul rezidenţial trece printr-o perioadă de ajustare, însă ne aşteptăm ca cererea pentru locuinţe eficiente energetic să crească. Pentru Sika, aceste tendinţe se traduc printr-o orientare clară către soluţii care contribuie la durabilitatea şi performanţa construcţiilor, indiferent de segmentul de piaţă.

Reporter: Care sunt, în opinia dvs., cele mai mari oportunităţi de creştere pentru Sika România în perioada următoare? Ce zone din economie, ce tipuri de proiecte sau trenduri (sustenabilitate, infrastructură, digitalizare, materiale verzi) vă dau cel mai mult încredere în potenţialul pieţei locale?

Camelia Ene: Direcţia industriei este clară: sustenabilitate şi eficienţă energetică. Sika are deja un portofoliu consistent de soluţii care reduc amprenta de carbon, prelungesc durata de viaţă a structurilor şi contribuie la un ciclu de viaţă mai sustenabil al clădirilor.

Vedem potenţial semnificativ în zona infrastructurii şi a proiectelor industriale, dar şi în segmentul clădirilor verzi, care devine tot mai relevant pentru dezvoltatorii locali.

Pe termen mediu, obiectivul nostru este să fim partenerul preferat pentru cei care construiesc responsabil, fie că vorbim despre antreprenori, arhitecţi sau distribuitori. Credem într-o creştere care combină inovaţia cu impactul pozitiv asupra mediului şi comunităţilor.

Reporter: Vă mulţumesc!