Viitorul Eisberg - integrare şi inovaţie

Reporter: Cu ce rezultate a încheiat Eisberg anul 2025?

Nicoleta Scarlat: Nu chiar cum ne aşteptam, dar măsurile fiscale nu pot fi contracarate la fel de rapid, pe cât are statul obiceiul de a le schimba. Instabilitatea economică este unul dintre factorii care ne afectează direct, prin relaţia cu partenerii noştri B2B.

Chiar şi aşa, 2025 a fost mai prosper decât 2024 doar în inflaţie, creşterea noastră valorică de 7% fiind uşor sub media inflaţiei pe 2025.

Da, am adăugat volume în 2025, tot 7%, dar asta nu a ajutat la recuperarea găurii lăsate de inflaţie.

Reporter: Ce proiecte a derulat compania anul trecut şi cu ce rezultate?

Nicoleta Scarlat: Cel mai important proiect este preluarea celor trei fabrici din Europa Centrală şi de Est de către grupul polonez Green Factory.

Impactul este relativ minor, iar integrarea în grup se face uşor, dat fiind că valorile şi principiile sunt similare şi la fel de solide. E uşor. Integrarea ţine de chestiuni fine, de tonul vocii şi de modul de raportare.

Reporter: Ce schimbări au avut loc în companie în anul 2025, ca urmare a preluării acesteia de către Green Factory?

Nicoleta Scarlat: Este un pas înainte, dat fiind că acum suntem parte a unui grup care simte şi gândeşte verde, cu un antreprenor la conducere extrem de concentrat pe afacerea lui.

Vorbim aici de viteză de reacţie la anumite cerinţe - indiferent care este răspunsul, el este cumva mai rapid şi, chiar dacă nu este ceva ce ne convine, ne ajută să ne definim următorii paşi.

De asemenea, vorbim de un grup care are un control asupra a ceea ce e cel mai important în afacerea noastră - materia primă care acum este şi mai proaspătă.

Grupul Green Factory are 2500 ha de culturi de care beneficiem.

Reporter: Ce planuri are pentru anul în curs?

Nicoleta Scarlat: Lucrăm la consolidarea pieţei de fresh şi sperăm să putem lansa produse noi.

Trendul părea unul bun, însă din primăvara lui 2025 lucrurile au luat-o la vale.

Cauzele au fost multiple şi s-au potenţat una pe cealaltă indiferent că am vorbit de negocieri mai puţin reuşite, de decizii mai puţin fericite sau de climat economic instabil.

Reporter: Ce provocări aţi întâmpinat în ultimul an, în contextul macroeconomic al lui 2025, dar şi având în vedere situaţia de pe piaţa forţei de muncă?

Nicoleta Scarlat: După cum spuneam mai sus, una dintre cauzele pe fondul căreia avem de depăşit provocări suplimentare ţine de măsurile fiscale ce ne-au impactat pe partea de costuri ale muncii, unde am bugetat ceva şi, prin compensările salariale pe care a trebuit să le dăm oamenilor, am ieşit din buget.

Reporter: Care estimaţi că vor fi provocările anului în curs?

Nicoleta Scarlat: Dacă este criză, vom munci mai mult, ca să acoperim efectele acesteia.

Dacă nu este criză, vom munci mai mult ca să punem ceva deoparte, ca, în cazul unei crize, să avem ce cheltui. Este bine atâta vreme cât este pace.

Reporter: Care sunt tendinţele din piaţa pe care activaţi?

Nicoleta Scarlat: Dorinţa de a trăi sănătos este mai prezentă la cât mai multe segmente ale populaţiei, iar asta ajută.

Românii sunt curioşi şi adoptă ce le place, iar noi suntem recunoscuţi şi pentru că ştim să dăm gust salatelor. Şi asta ne ajută.

Reporter: Ce modificări observaţi în comportamentul consumatorilor?

Nicoleta Scarlat: Precauţie şi atenţie la cheltuieli, multă critică - de multe ori neîntemeiată, tendinţa de a repeta ceea ce văd în mediul online... Nu ar fi rău, de dragul nostru, să conştientizăm mai puternic importanţa educaţiei.

Reporter: Cum estimaţi ca va evolua activitatea companiei în 2026?

Nicoleta Scarlat: După cum spuneam, nu este nimic ce nu putem rezolva dacă avem un pic de ajutor de la vreme şi dacă este pace.

Reporter: Mulţumesc!