„FP are nevoie de o schimbare de direcţie şi de o dezbatere onestă despre viitor”

Reporter: De ce aţi decis să candidaţi acum pentru Consiliul Reprezentanţilor al FP?

Armand Tănase: Pentru că FP are nevoie de o schimbare de direcţie şi de o dezbatere onestă despre viitor. Nu este vorba doar despre numirea unui administrator sau despre aprobarea unui convocator, ci despre a decide dacă vrem ca FP să devină irelevant prin simpla micşorare pas cu pas sau dacă alegem să-l transformăm într-un vehicul de investiţii local şi chiar într-un campion regional cu adevărat competitiv.

Candidatura mea vine din această convingere şi din experienţa profesională. Am lucrat în business şi afaceri corporative, am coordonat relaţii guvernamentale, dar sunt şi un investitor direct, cu o expunere semnificativă în FP. Această dublă perspectivă mă ajută să înţeleg atât aşteptările de la nivel strategic, cât şi preocupările concrete ale acţionarilor.

Reporter: Care sunt priorităţile şi direcţiile programului dumneavoastră?

Armand Tănase: Rolul Consiliului Reprezentanţilor (CR) nu trebuie redus la formalitatea unor voturi, ci la asigurarea unei supravegheri solide şi a unui dialog real cu acţionarii. Programul meu are patru direcţii principale:

1. Dialog şi transparenţă: CR trebuie să devină un canal real de comunicare între administrator şi acţionari, prin rapoarte periodice, clare şi pe înţelesul tuturor.

2. Creştere sustenabilă: FP are şansa să devină un vehicul de investiţii local cu impact, nu doar un mecanism de returnare a capitalului. Voi sprijini decizii care creează valoare pe termen lung şi atrag investitori instituţionali, inclusiv fonduri de pensii.

3. Echilibru între investitori: Deşi acţionarii de retail deţin împreună pachetul majoritar al Fondului, structura lor este fragmentată şi dispersată. Aici cred că pot juca un rol esenţial: sunt eu însumi un investitor de retail semnificativ şi pot fi o punte între micii acţionari şi cei instituţionali, reprezentând interesele ambelor categorii în mod echilibrat.

4. Guvernanţă modernă: Ca parte dintr-o echipă în CR, voi contribui la o supraveghere atentă a modului în care sunt luate deciziile, cerând criterii clare de performanţă şi responsabilitate în faţa acţionarilor.

Reporter: Convocatorul din 29 septembrie a fost criticat pentru complexitate. Cum îl vedeţi?

Armand Tănase: Este unul dintre cele mai complicate convocatoare din istoria FP. Avem puncte de pe ordinea de zi care se condiţionează între ele şi scenarii greu de urmărit chiar şi pentru investitorii experimentaţi. În loc să ofere claritate şi predictibilitate, convocatorul riscă să creeze confuzie şi chiar demobilizare, mai ales în rândul acţionarilor de retail, care deţin pachetul majoritar dar sunt dispersaţi.

Cel mai mare risc este ca lipsa de transparenţă să ducă la revocarea întregului consiliu al reprezentanţilor şi la discontinuitatea administrării începând cu aprilie 2026, ceea ce ar afecta grav stabilitatea, credibilitatea şi reputaţia Fondului. Actul Constitutiv actual al Fondului nu prevede şi nu are mecanisme de control pentru evitarea unor asemenea situaţii. Acest rezultat ar fi împotriva intereselor Fondului şi chiar ale acţionarilor care au introdus pe ordinea de zi aceste puncte.

Aici intervine una dintre direcţiile programului meu: claritatea în comunicare. Cred că un convocator trebuie să fie însoţit de explicaţii simple, poate chiar de un arbore decizional, pentru ca fiecare acţionar să ştie exact ce înseamnă votul său.

Reporter: Ce soluţii propuneţi pentru a evita aceste riscuri?

Armand Tănase: Am transmis deja Consiliului Reprezentanţilor o scrisoare oficială cu câteva propuneri foarte clare:

- publicarea unui raport neutru, care să explice simplu şi transparent toate opţiunile de vot;

- un arbore decizional accesibil publicului, pentru ca fiecare acţionar, fie retail, fie instituţional să înţeleagă consecinţele votului său;

- prezentarea unui calendar cu termenele şi paşii necesari pentru asigurarea continuităţii administrării de la 1 aprilie 2026 în cazul în care nu se votează nici administratorul propus, nici prelungirea mandatului actualului administrator.

Aceste măsuri nu sunt sofisticate, dar pot face diferenţa între un proces contestat şi unul care are susţinerea tuturor acţionarilor. Ele se înscriu exact în direcţiile programului meu: transparenţă, claritate şi echilibru între investitori.

Reporter: Cum vedeţi viitorul Fondului Proprietatea?

Armand Tănase: Viitorul Fondului depinde de deciziile care se iau acum. Avem două scenarii foarte diferite: un scenariu de micşorare continuă, în care FP distribuie capital până la dizolvare conform actualului său statut în 2031, pierzându-şi relevanţa pe piaţă, şi un scenariu ambiţios, în care Fondul devine un vehicul de investiţii local şi chiar un campion regional, cu atractivitate reală pentru investitori instituţionali şi chiar pentru fondurile de pensii.

Eu cred în al doilea scenariu şi programul meu este construit pentru a-l sprijini: dialog şi transparenţă în relaţia cu acţionarii, creştere sustenabilă prin investiţii care generează valoare pe termen lung, echilibru între retail şi instituţionali şi o guvernanţă modernă, bazată pe responsabilitate şi criterii clare de performanţă.

Dacă Fondul merge pe această cale, cred că are potenţialul nu doar de a-şi păstra relevanţa, ci de a deveni un model pentru întreaga piaţă de capital românească.

Reporter: Care este mesajul dumneavoastră pentru acţionari?

Armand Tănase: Fondul este al acţionarilor. Iar retailul, deşi fragmentat, are împreună majoritatea. Votul fiecăruia contează, poate chiar decide direcţia. Eu nu vin cu promisiuni goale, ci cu un angajament ferm: să reprezint echilibrat interesele tuturor şi să aduc transparenţă, claritate şi dialog real între administrator şi acţionari. Dacă acţionarii se mobilizează şi votează informat, FP are şansa să devină nu doar relevant, ci un campion regional al investiţiilor.

Reporter: Mulţumim!