Concordatul preventiv poate fi o soluţie reală de restructurare dacă este aplicat la momentul potrivit, a spus Adrian Lotrean, CEO al Infinexa, în cadrul conferinţei Bursa „Codul Insolvenţei". Domnia sa a afirmat: „Am realizat un studiu prin care am constatat că, în intervalul dintre ianuarie 2021 şi până la finalul anului 2025, au fost depuse 549 de cereri de deschidere a procedurii de concordat, din care 356, respectiv un procent de 65%, au fost admise de către instanţele de judecată. Iar din aceste cereri deschise 172 de proceduri au avut planuri de concordat omologate de către instanţe, adică doar 30%. Mai îngrijorător este că, dacă în anii anteriori rata de omologare a concordatelor a fost mai ridicată, în jur de 70% în anii 2023-2024, rata de omologare scade la circa 30% în 2025. Am încercat să vedem câte companii din cele care au apelat la procedura de restructurare prin concordat au traversat-o cu succes. Numărul companiilor care au depăşit starea de dificultate prin procedura de concordat este de 15, adică aproximativ 3%. Statistica poate fi nuanţată, deoarece există multe proceduri care încă sunt pe rolul instanţelor şi nu s-au finalizat. Totuşi, aşteptarea noastră este ca, indiferent că acest număr s-ar dubla, să rămână apropiat de cel al companiilor care parcurg restructurarea prin insolvenţă."
Adrian Lotrean a adăugat: „Problema nu provine din cadrul legislativ, deoarece avem o legislaţie în materia insolvenţei foarte modernă, aliniată cu directivele europene, pentru care s-a muncit mult şi a ieşit o formă bună. În Franţa, la procedurile de salvgardare, procentul de reinserare este între 25-35%, iar în Germania între 40-50% din companii se reinserează cu succes în mediul economic. Acest lucru arată că în România există un potenţial semnificativ de creştere a ratei de succes. Nu cred că legislaţia este problema, ci modul în care aceasta este aplicată şi utilizată".
• Intervenţia timpurie - factorul decisiv
Există mai mulţi factori care contribuie la rata redusă de succes a concordatului preventiv, conform CEO Infinexa. „Unul este cel de timing. Orice iniţiativă care atrage atenţia companiilor că pot apărea probleme este utilă. Avem debitori de bună-credinţă care nu ştiu să recunoască dificultatea la momentul potrivit, dar şi debitori care sunt reticenţi în a recunoaşte situaţia. Ca practicieni, abordăm companiile proactiv, uneori chiar înainte ca ele să conştientizeze pe deplin că sunt în dificultate. Trebuie găsite instrumente care să stimuleze restructurarea mult mai rapid", a spus Adrian Lotrean.
Directorul general al Infinexa a adăugat că interacţionează des cu oameni de afaceri din zona germană. „Abordarea lor este diferită: când li se semnalează că societatea este în stare de dificultate, sunt extrem de proactivi în a lua măsuri. Aceasta vine din cultura în care răspunderea se aplică efectiv şi există sancţiuni clare pentru întârzierea declarării stării de insolvenţă. Acest lucru îi determină să acţioneze rapid, chiar dacă măsurile sunt dificile", a afirmat Adrian Lotrean.
• Transparenţa financiară şi accesul la finanţare
Cel mai adesea, în procedurile de insolvenţă debitorul îşi finanţează restructurarea prin neplata obligaţiilor la bugetul de stat, deoarece accesul la finanţări bancare sau de la furnizori este extrem de limitat, a afirmat CEO Infinexa.
„Întâlnim tot mai des companii care apelează la fenomenul de «window dressing» - deşi în realitate sunt în dificultate, situaţiile lor financiare raportează profituri în creştere. Creditorii cunosc acest scenariu în care, în ultimul an înainte de procedură, debitorul înregistrează toate pierderile ascunse de-a lungul anilor", a spus Adrian Lotrean.
Domnia sa a adăugat: „Concordatul poate fi o soluţie reală de restructurare dacă este aplicat din timp. Istoria arată că, pentru a avea restructurări de succes, trebuie să ne uităm la nevoile concrete ale business-ului. Nu există restructurare fără finanţare - foarte puţine cazuri pot fi parcurse fără finanţare suplimentară. Dacă dificultatea este adresată din timp, şansa de a găsi un finanţator, inclusiv bănci, este mult mai mare".
• Managementul schimbării - o componentă esenţială
O altă cauză a insuccesului concordatelor este faptul că dificultăţile ţin adesea de probleme de management, nu de evoluţiile pieţei, a mai spus Adrian Lotrean.
„În general sunt probleme legate de modul în care este conceput business-ul, probleme de management care ţin de antreprenor sau de echipa de conducere. Experienţa statelor dezvoltate arată că majoritatea cazurilor de succes s-au realizat cu implicarea unei noi echipe de management. Concordatul este o soluţie pentru companiile care vor să acţioneze din timp. Pentru cele care acţionează preventiv, şansele de succes cresc semnificativ", a afirmat directorul Infinexa.

















































