Deloitte Consultanţă: "Optimizarea afacerii în perioade dificile depinde de un proces inteligent de restructurare"

"Companiile au nevoie de ceea ce în terminologia de specialitate se numeşte redimensionare inteligentă", explică Doina Patrubani, Director Deloitte Consultanţă şi expert cu o vastă experienţă internaţională în domeniul Capitalului Uman, potrivit unui comunicat de presă transmis redacţiei. "În continuare ne confruntăm cu un mediu de afaceri dificil, evenimentele de peste hotare nu sunt dintre cele mai încurajatoare; viitorul unui business este rezultatul unei decizii pe care managementul o ia astăzi. O asemenea decizie trebuie luată în mod strategic, informat, fundamentat pe criterii clare".

Redimensionarea inteligentă a unei companii depinde de câţiva factori cheie, explică în continuare expertul Deloitte. Compania trebuie să ştie foarte bine ce doreşte să obţină în urma unui astfel de proces (să aibă un obiectiv clar). De asemenea, trebuie să deţină şi să interpreteze cu acurateţe date despre angajaţii săi (câţi oameni are în fiecare echipă, cum sunt organizaţi, care este rolul definit pentru fiecare, cum se măsoară performanţa, unde există excedent şi unde există, poate, deficit de competenţe, unde se creează maximum de valoare, etc.). Structura organizaţiei trebuie să decurgă direct din strategia sa de afaceri, care - la rândul său, trebuie să fie clară şi transmisă în mod coerent tuturor angajaţilor, indiferent de nivelul în ierarhie. Compania trebuie să aibă un sistem foarte eficient de management al performanţei. şi i-ar mai trebui şi...Factorul X.

"Factorul X este acel "ingredient' care conferă unicitate unei companii de succes. Poate fi instinctul privind evoluţia sau tendinţele pieţei de profil, viziunea, maturitatea afacerii şi a managementului, modul cum se obţine eficienţă şi productivitate, gradul de angajament şi aliniere la strategie al personalului sau calităţile de lider de care dă dovadă directorul companiei", explică Doina Patrubani. Deloitte Consultanţă: "Optimizarea afacerii în perioade dificile depinde de un proces inteligent de restructurare"

"Companiile au nevoie de ceea ce în terminologia de specialitate se numeşte redimensionare inteligentă", explică Doina Patrubani, Director Deloitte Consultanţă şi expert cu o vastă experienţă internaţională în domeniul Capitalului Uman, potrivit unui comunicat de presă transmis redacţiei. "În continuare ne confruntăm cu un mediu de afaceri dificil, evenimentele de peste hotare nu sunt dintre cele mai încurajatoare; viitorul unui business este rezultatul unei decizii pe care managementul o ia astăzi. O asemenea decizie trebuie luată în mod strategic, informat, fundamentat pe criterii clare".

Redimensionarea inteligentă a unei companii depinde de câţiva factori cheie, explică în continuare expertul Deloitte. Compania trebuie să ştie foarte bine ce doreşte să obţină în urma unui astfel de proces (să aibă un obiectiv clar). De asemenea, trebuie să deţină şi să interpreteze cu acurateţe date despre angajaţii săi (câţi oameni are în fiecare echipă, cum sunt organizaţi, care este rolul definit pentru fiecare, cum se măsoară performanţa, unde există excedent şi unde există, poate, deficit de competenţe, unde se creează maximum de valoare, etc.). Structura organizaţiei trebuie să decurgă direct din strategia sa de afaceri, care - la rândul său, trebuie să fie clară şi transmisă în mod coerent tuturor angajaţilor, indiferent de nivelul în ierarhie. Compania trebuie să aibă un sistem foarte eficient de management al performanţei. şi i-ar mai trebui şi...Factorul X.

"Factorul X este acel "ingredient' care conferă unicitate unei companii de succes. Poate fi instinctul privind evoluţia sau tendinţele pieţei de profil, viziunea, maturitatea afacerii şi a managementului, modul cum se obţine eficienţă şi productivitate, gradul de angajament şi aliniere la strategie al personalului sau calităţile de lider de care dă dovadă directorul companiei", explică Doina Patrubani.