English
Reporter: Cu ce sentiment ai încheiat zece ani de VERIDIO?
Adrian Vascu: Sentimentul dominant este cel de recunoştinţă pentru comunitatea pe care am construit-o şi care continuă să evolueze către noi obiective de parcurs. Recunoştinţă pentru oamenii VERIDIO, pentru clienţii, partenerii şi colaboratorii noştri. Pentru proiectele care ne-au fost încredinţate şi pentru relaţiile solide pe care le-am construit şi validat de-a lungul timpului. Pentru că o afacere solidă nu poate exista fără oameni valoroşi - în interiorul şi exteriorul ei. Iar comunitatea VERIDIO este bogată în oameni de valoare autentică.
Reporter: Care a fost parcursul VERIDIO în acest deceniu?
Adrian Vascu: Povestea VERIDIO a început în ianuarie 2015, când, împreună cu Rodica Hăşmăşan, Şerban Ionescu, Anca Bândea (Fodor, pe atunci) şi Paul Bândea, am decis să pornim la un drum antreprenorial, având o viziune complementară asupra unui mod unic de a excela în domeniul evaluării din România. Business planul de pornire l-a avut ca principal „arhitect” pe Şerban Ionescu. Cifrele s-au potrivit în prognoză în cea mai mare parte. Nu s-a potrivit, însă, aproape deloc structura estimată a serviciilor. Altfel spus, am confirmat punctele esenţiale, însă parcursul dintre ele a fost adaptat realităţii curente fiecărei perioade.
Am început cu VERIDIO în Bucureşti şi Cluj-Napoca, am lansat VERIDIO Chişinău, am cooptat noi colegi, am dezvoltat noi servicii, iar grupul s-a extins prin colaborări cu profesionişti din domenii complementare. Modelul nostru a fost atragerea unor specialişti de top şi crearea unui ecosistem profesional bazat pe valori comune şi respect reciproc.
Astfel am reuşit să asigurăm mai toate tipurile de servicii de evaluare: evaluări statistice pentru bănci, evaluari de afaceri, evaluări pentru raportare financiară, pentru impozitare, pentru insolvenţă, pentru garantarea împrumutului, verificarea evaluării, evaluări de portofolii, evaluări pentru constituire holding, evaluări de active necorporale, teste de depreciere, testul investitorului privat prudent. Practic, tot ce a fost nevoie în sfera evaluării.
Reporter: Ce ai schimba, dacă s-ar putea, din cei zece ani?
Adrian Vascu: Nu cred că aş schimba ceva. Totul a făcut parte din procesul de maturizare al VERIDIO. Asta nu înseamnă că totul a decurs perfect, ci doar că trebuie să accepţi curba devenirii de la cum ai început la unde eşti şi unde vrei să ajungi. Iar dezvoltarea are costuri. Important este să înveţi repede lecţiile din parcurs şi să evaluezi realitatea aşa cum este, nu cum ţi-ai dori să fie, pentru a formula soluţii eficiente şi implementate la timp. Principala provocare a fost creşterea echipei în ritmul cererii. A fi un profesionist foarte bun şi a construi o cultură organizaţională şi o echipă bine integrată de profesionişti foarte buni - cer abilităţi diferite şi investiţii consistente. Cererea este astăzi, integrarea şi formarea iau timp. Însă cred că am reuşit să atingem un echilibru între extindere şi consolidare, care onorează valorile şi standardele ce ne-au guvernat existenţa din prima zi şi până în prezent.
Reporter: Cu ce gânduri mergi mai departe?
Adrian Vascu: VERIDIO este într-un moment important în evoluţia ei: o companie mare faţă de companiile mici şi una mică faţă de companiile mari (corporaţii). Avem multe planuri aflate deja în mişcare. Ne preocupă trei direcţii principale: integrarea noilor tehnologii, formarea noilor generaţii şi expansiunea portofoliului de servicii de evaluare şi advisory.
Inovaţia responsabilă face parte din ADN-ul VERIDIO încă din prima zi. În cazul integrării noilor tehnologii (acum inteligenţă artificială, în trecut - automatizări, digitalizări), cel mai important aspect de înţeles este că tehnologia poate prelua procesele (pe măsura standardizării posibile în fiecare domeniu), dar nu poate înlocui niciodată competenţa, judecata şi discernământul profesionale.
Formarea noilor generaţii rămâne una dintre priorităţile noastre, membrii seniori ai VERIDIO fiind implicaţi dintotdeauna în diferite forme de educaţie profesională - fie pentru evaluatorii deja activi în domeniu, fie pentru cei care vor să înveţe această meserie. Noi, evaluatorii, avem un rol esenţial de jucat - şi în mediul de afaceri, dar şi în cel public. De aceea credem că este şi datoria noastră, alături de toţi profesioniştii experimentaţi din domeniu, să asigurăm o înţelegere temeinică şi o asumare în practică a principiilor, standardelor şi bunelor practici din meseria noastră.
Expansiunea portofoliului de servicii de evaluare şi advisory este bazată pe înţelegerea profundă a nevoilor clienţilor noştri. Pe măsură ce modelele de afaceri se dezvoltă, ating noi etape de maturizare, se transformă pentru a ţine pasul cu realităţile curente, serviciile noastre le însoţesc, adaptându-se la priorităţile partenerilor noştri. Proiectele devin mai complexe, necesită mixuri unice de competenţe şi ne provoacă să dezvoltăm, la rândul nostru, formule croite pe specificul fiecărui caz în parte.
Reporter: Ce proiecte aveţi pentru ca VERIDIO să meargă pe un trend ascendent?
Adrian Vascu: Cred că VERIDIO întotdeauna a crescut prin deservirea comunităţii noastre cu bună-credinţă şi la standarde înalte de profesionalism. N-am avut niciodată o abordare agresivă a pieţei, nu vizăm anumite industrii sau proiecte. Ceea ce căutăm sunt punctele în care putem contribui cu maxim de valoare adăugată pentru clienţii noştri.
Credem că, într-o lume din ce în ce mai mult dominată de tehnologie şi decizii oportuniste, companiile serioase cu planuri de longevitate sustenabilă mizează pe relaţii construite în timp, pe încredere (re)validată la fiecare colaborare, pe susţinere în momente dificile, pe dialog onest şi soluţii corecte.
Mai ales în această perioadă economică marcată de nesiguranţă şi tensiuni din multe direcţii, rolul nostru este şi va rămâne acela de a oferi claritate, opţiuni şi „tratamente” care să ajute mediul de afaceri să maximizeze oportunităţi şi să depăşească cu bine turbulenţe de moment.
Suntem prezenţi în toată ţara şi în Republica Moldova, cu birouri în Bucureşti, Cluj-Napoca, Iaşi şi Chişinău. Mergem să discutăm în persoană, să înţelegem la faţa locului oamenii şi specificul fiecărui business, pentru a ne asigura că oferim exact mixul de servicii de care au nevoie pentru a-şi atinge obiectivele. Ştim să facem multe în domeniul nostrum, dar cel mai important este să ştim să răspundem profesionist şi la timp nevoilor clienţilor noştri. Este ca în situaţia unui lider adevărat: trebuie să faci nu ceea ce crede clientul că vrea, ci ceea ce îi corespunde cu adevărat nevoilor lui.
Reporter: Cum caracterizezi piaţa evaluării?
Adrian Vascu: Pe scurt, este loc de creştere şi dezvoltare. În detaliu, este o piaţă care începe să se maturizeze din punct de vedere profesional, aliniată la standarde şi reglementări naţionale şi europene, dar şi adaptată realităţilor locale.
Este o piaţă vie, cu multe firme de toate dimensiunile şi felurile, cu servicii care răspund diferitelor paliere de nevoi existente. Însă sunt în continuare zone geografice şi profesionale care nu sunt deservite la nivelul cererii. De aici şi importanţa atragerii şi formării de noi generaţii de profesionişti în meseria noastră.
Reporter: Ce nemulţumiri ai legate de reglementările din domeniu?
Adrian Vascu: Cred că sunt în asentimentul colegilor mei din profesie când spun că cele mai mari nemulţumiri nu sunt legate de legi - unele mai bune, altele mai puţin bune. Desigur, întotdeauna sunt lucruri de îmbunătăţit şi încercăm să ajutăm acolo unde este nevoie de contribuţia noastră.
Însă problema cea mai frecventă este interpretarea diferită făcută de fiecare instituţie/autoritate publică pentru acelaşi text de lege. De multe ori evaluatorii sunt puşi în situaţii dificile, în care legea spune ceva, iar autoritatea cere altceva. Evaluatorii nu pot încălca legea şi nici nu pot corecta interpretarea ei de către autorităţi.
Sunt probleme care ar putea fi evitate prin claritatea textelor de lege şi crearea unei proceduri care să asigure asimilarea legii de către autorităţile centrale şi locale, pentru a reseta practicile la prevederile legale actuale într-un mod unitar.
Mai sunt cazuri în care intră în conflict diferite reminiscenţe din trecut cu abordări mai noi ale legilor aflate în vigoare, care generează tot felul de situaţii absurde. În momentul în care tot tragi după tine legi din trecut, pe care le schimbi ici-colo în fiecare an, se ajunge la blocaje mari din omisiuni sau confuzii mici. Şi aceste lucruri ar fi benefic să fie remediate.
Şi sunt domenii care necesită clarificări legislative importante, cum este cel al expertizei judiciare, în care specialiştii cu experienţă solidă în evaluare pot şi ar trebui să contribuie.
Reporter: Cum vă afectează evoluţiile fiscale din ultima perioadă?
Adrian Vascu: În general, această instabilitate continuă a legilor, care s-a normalizat în România, este foarte toxică mediului de afaceri şi capacităţii de a ne exercita profesiile generând valoare adăugată reală. O lege chiar şi defavorabilă, însă clară şi stabilă, face mai puţin rău decât una care încearcă să aducă îmbunătăţiri, însă o face prin schimbări continue şi incomplete.
Cred că autorităţile încă nu înţeleg că parte din tehnologizarea sistemelor (digitalizare, automatizare, inteligenţă artificială etc.) este şi acest proces de clarificare a legislaţiei. Cred că această neînţelegere este şi motivul pentru care România a transformat „digitalizarea” (debirocratizarea) într-o birocraţie digitalizată (dublarea birocraţiei).
Toată energia pe care o consumăm astăzi în legi instabile şi birocraţii absurde poate fi eliberată pentru a circula în economie şi a produce încredere în potenţialul investiţiilor din România, profitabilitate, noi locuri de muncă mai bine plătite, sume mai mari colectate la bugetele locale şi centrale.
Şi-apoi, dacă statul şi-ar face datoria să verifice în timp real respectarea legilor, să identifice rapid încălcarea lor şi la fel de rapid să aplice consecinţele adecvate asupra celor dovediţi în instanţă a fi vinovaţi, poate atunci bunii platnici n-ar mai fi taxaţi şi pentru nefăcutele răilor platnici (şi prin excesul de birocraţie specific prezumţiei de vinovoţie, dar şi prin creşeteri succesive de taxe şi impozite).
Reporter: Care sunt efectele contextului macroeconomic şi geostrategic în piaţa de profil?
Adrian Vascu: Nu cred că sunt efecte specifice domeniului nostru, ci ele cumva sunt generalizate la nivelul întregului mediu de afaceri şi al regiunii.
Există presiunea noilor tehnologii asupra profesiilor şi modelelor de afaceri de a se transforma şi adapta la noi coordonate. Există presiunea adaptării lanţurilor de aprovizionare şi fluxurilor comerciale la noile realităţi economice şi de securitate din regiune. Există presiunea nesiguranţei resimţite de oameni şi companii, care descurajează circulaţia banilor în economie.
Acestea generează volatilitate mai mare în valori şi în ipotezele de evaluare, mai multe consolidări, restructurări şi reevaluări de portofolii. Investitorii cer analize mai sofisticate şi scenarii multiple.
Practic, creşte nevoia de a echilibra nesiguranţa contextului prin studii şi analize mai complexe, pentru a controla mai bine riscurile şi a continua dezvoltarea chiar şi în aceste circumstanţe mai puţin favorabile. Pentru că în astfel de momente se deschid şi cele mai mari oportunităţi, pe care companiile nu vor să le rateze, dar nici nu vor să îşi asume riscuri nesăbuite.
Reporter: Din ce zone vin cele mai multe cereri de evaluări?
Adrian Vascu: VERIDIO are un portofoliu diversificat de proiecte - şi din raţiuni protecţioniste, însă şi datorită structurii interne de competenţe. Prin urmare, cererile vin şi din sectorul bancar, şi din finanţări, tranzacţii şi reorganizări de companii, şi din raportare financiară, cerinţe fiscale sau juridice, dar şi din verificări de evaluări, consultanţă şi proiecte speciale.
Asigurăm servicii complete de evaluare, acoperind toate tipurile de bunuri şi specializări - evaluări de întreprinderi, proprietăţi imobiliare (EPI), bunuri mobile (EBM), echipamente, active necorporale (ENEC), valori economice (VE) şi proiecte complexe care combină mai multe tipuri de evaluări sau teme complementare acestora.
Deviza noastră este - găsim soluţii la orice temă legată de evaluare. Pentru că, până la urmă, scopul nostru nu este să „vindem” servicii, ci să contribuim decisiv la succesul clienţilor noştri.
Reporter: Sunteţi şi experţi judiciari? VERIDIO este expert judiciar?
Adrian Vascu: Întrebarea este una importantă pentru că face distincţia între evaluatori autorizaţi şi experţi judiciary, chiar dacă există persoane care deţin ambele calificări. Cele două sunt profesii diferite care au ca punct comun modul de estimare a valorii. Ar trebui să respecte aceleaşi standarde de evaluare. Altfel, modul de lucru, procedura, limbajul specific, relaţionarea cu clienţii, cu instituţia de care aparţin şi chiar structura raportului - toate acestea sunt foarte diferite. Este nevoie, practice, de o schimbare destul de profundă când un profesionist acţionează ca evaluator autorizat sau ca expert judiciar.
Eu şi o parte dintre colegii mei suntem şi experţi judiciari pe specializarea Evaluarea bunurilor imobile şi Evaluarea Întrepriderii. Am avut o experienţă destul de bogată ca expert parte în domenii foarte variate de „expertiză evaluatorie” şi, odată cu numirile de către instanţă, trecem prin etapele specifice acestei noi profesii, în opinia mea. Chiar dacă e aceeaşi casă de evaluat derularea procedurii de la primul contact până la încasarea onorariului este total diferit între a acţiona ca evaluator autorizat în afara cadrului justiţiei sau ca expert judiciar.
O diferenţă între cele două domenii o reprezintă desfăurarea activităţii ca firmă. În cadrul activităţii de evaluator autorizat şi companiile pot căpăta acest statut conform OG24/2011. În expertiza judiciară doar persoanele fizice pot fi experţi judiciari. Cu toate acestea, VERIDIO a primit numiri ale instanţelor pentru a realiza expertize acolo unde nu s-au găsit persoane fizice să realizeze acest lucru. Cred că merită analizată pe viitor modalitatea prin care şi firmele să capete statut de expert judiciar.
Reporter: La ce te referi când spui că există nevoia clarificării unor teme în domeniul expertizei judiciare?
Adrian Vascu: Acest domeniu este unul cu impact foarte mare în ecosistemul judiciar, dacă ne referim la două resurse esenţiale, care sunt timpul şi banii. În termeni de timp, prelungirea actului de justiţie din cauză că expertizele nu sunt realizate la timp, este un prim aspect care merită aprofundat. Apoi costurile care sunt generate de amânările continue, costuri suportate atât de părţi, cât şi de întreaga societate.
Nu în ultimul rand, aş adăuga calitatea expertizelor, care are cel puţin o sursă de îmbunătăţire: calitatea obiectivelor încuviinţate de către instanţe. Chiar dacă acestea sunt fundamentate şi propuse de către avocaţi, şi sunt gândite pe strategia acestora, în domeniul evaluării formularea obiectivelor este extrem de importantă.
Dacă doreşti un răspuns corect şi complet asigură-te că solicitarea este bine formulată. Deci, în formularea obiectivelor găsesc că există o primă direcţie de îmbunătăţire. De exemplu pentru estimarea unei valori a unui bun, care de regulă face parte din obiectul litigiului, formularea obiectivelor pentru expertiza de evaluare trebuie să includă: obiectul expertizării, data de referinţă a valorii, tipul valorii estimate şi alte detalii specifice dacă există.
Adică obiectivul ar trebui să fie formulat astfel: „Să se estimeze valoarea de piaţă (nu de circulaţie, deşi aceasta încă persistă în legislaţie, fără a avea vreun corespondent în standardele de evaluare naţionale şi internaţionale) la data de 31 martie 2021, a proprietăţii imobiliare (casă şi teren) situată în localitatea, adresa şi înscrisă în CF nr.__.”
Aşadar, pe lângă obiectivele instanţei, ar fi necesară şi clarificarea noţiunii de valoare de circulaţie şi utilizarea firmelor ca experţi judiciari şi nu în ultimul rând problema onorariilor, respectiv cum se încasează, când şi ce se întâmplă cu acel 10% reţinut din fiecare expertiză pentru pragătirea profesională a experţilor, care în fapt nu se realizează. Din câte ştiu, există de mai multă vreme în discuţie OG2/2000, deci este un bun prilej pentru a continua modernizarea expertizei judiciare şi aducerea ei la nivelul anilor 2030.
Reporter: Ce estimări ai cu privire la mersul sectorului?
Adrian Vascu: Sectorul evaluărilor va continua să se dezvolte pe măsură ce companiile au nevoie tot mai mult de fundamente solide pentru decizii strategice într-un mediu economic complex. În astfel de contexte, deciziile trebuie să fie în acelaşi timp bine argumentate şi suficient de curajoase pentru a poziţiona companiile competitiv pe termen mediu şi lung. De aceea cred că vom vedea o extindere a rolului evaluatorilor şi în alte zone ale procesului decizional. Observăm deja în piaţă că, pe măsură ce economia devine mai volatilă, companiile caută tot mai multă claritate asupra valorii reale a activelor pe care le deţin.
Însă cred că ne găsim într-un punct de inflexiune - nu doar în domeniul nostru, ci pentru toate companiile, indiferent de industrie sau dimensiune. Antreprenorii şi profesioniştii va trebui să-şi conducă „corăbiile” prin ape tulburi.
Vor ajunge cu bine la ţărm cei care pun valoare în primul rând pe oameni (fie că sunt propria echipă, clienţi, colaboratori etc.). Cei ce recunosc rapid şi realist problemele cu care se confruntă şi îşi asumă fără ezitare rezolvarea lor. Cei care vor distinge corect între cheltuieli ce pot fi reduse şi investiţii care îşi merită costul. Şi cei care îşi pun în valoare oamenii pentru a maximiza oportunităţi şi valoare adăugată.
Primii zece ani de Veridio ne-au confirmat principiul pe care l-am avut din prima zi, şi anume că motorul oricărei companii este pus în funcţiune de talentul, motivaţia şi implicarea oamenilor. Ştiu că mă repet, însă o fac intenţionat pentru că aş vrea să înţelegem toţi că nu putem construi insule de prosperitate, ci doar comunităţi prospere prin unitate, muncă, solidaritate şi viziuni curajoase pentru un viitor mai bun decât prezentul.
Reporter: Mulţumesc!
Euro
Dolar SUA
Franc elveţian
Liră sterlină
Gram de aur
