SUPLIMENT FONDURI EUROPENE "Planul de investiţii pentru următorii trei ani se ridică la 350 milioane euro”

• (Interviu cu Cristina Popa, director general adjunct Carmistin The Food Company)

În timp ce mulţi antreprenori români privesc fondurile europene ca pe un drum anevoios şi preferă să investească din resurse proprii, Grupul Carmistin a demonstrat contrariul: cu proiecte bine fundamentate şi o strategie de dezvoltare pe termen lung, accesarea acestor finanţări poate deveni un motor real de creştere. Cristina Popa, director general adjunct al companiei Carmistin The Food Company, ne explică modul în care fondurile nerambursabile au contribuit la modernizarea şi extinderea afacerii, la consolidarea lanţului integrat de producţie şi la transformarea grupului într-un reper tehnologic în industria alimentară românească.

Reporter: În Carta Albă a IMM-urilor, se precizează că aproape jumătate dintre antreprenori consideră că fondurile europene sunt greu accesibile şi de aceea preferă să investească din resurse proprii. Care este situaţia la compania dumneavoastră?

Cristina Popa:: Din experienţa noastră, situaţia este puţin diferită. Noi, echipa Carmistin The Food Company, am considerat încă de la început că fondurile nerambursabile reprezintă un instrument esenţial pentru dezvoltare. Le-am utilizat nu doar pentru că sunt disponibile, ci pentru că ne-am propus să accelerăm modernizarea şi creşterea companiei, venind cu proiecte care astăzi ne asigură alinierea la standardele europene de siguranţă şi calitate şi, în unele cazuri, chiar transformă unităţile noastre de producţie hrană în adevărate repere tehnologice, într-o industrie altminteri extrem de competitivă. Să nu uităm că fondurile nerambursabile au fost create tocmai pentru a sprijini o dezvoltare cât mai uniformă între statele membre şi între regiuni, iar experienţa noastră pozitivăîn atragerea unor astfel de finanţăriconfirmă faptul că, atunci când sunt accesate cu proiecte bine fundamentate, reprezintă un adevărat motor de creştere.

Reporter: Ce fonduri europene se obţin mai uşor pentru dezvoltarea companiei? Cele pentru capital de lucru sau cele pentru investiţii (retehnologizare, modernizare, dezvoltarea capacităţilor de producţie)?

Cristina Popa:: Din punctul nostru de vedere, nu există mai „uşor” sau mai „greu” în accesarea de fonduri nerambursabile, fiindcă toate se supun aceloraşi reguli. Totul depinde de calitatea proiectului. Un proiect care are la bază un dosar bine pregătit, susţinut de un plan solid de afaceri, de o strategie clară şi, atunci când este cazul, de studii de fezabilitate sau alte cerinţe specifice, are toate şansele să fie finanţat. Practic, dacă ştii exact ce vrei să faci cu banii şi ai o echipă care tratează cu responsabilitate pregătirea proiectului, accesarea fondurilor nu mai este deloc complicată. Partea cea mai complexă a întregului proces o reprezintă implementarea întocmai a tuturor parametrilor asumaţi la momentul accesării finanţării. Dacă ai reuşit asta, poţi considera că ai un proiect de succes. În urmă cu aproximativ 6-7 ani, noi am creat, la nivelul Carmistin, un departament special dedicat scrierii de proiecte pentru accesarea de fonduri nerambursabile. Astăzi, ne mândrim cu una dintre cele mai competente echipe de profil pe care le avem în România, echipă coordonată de colegul nostru Mihai Ghintuială.

• 40% din investiţiile Carmistin reprezintă granturi europene

Reporter: Care este procentul investiţiilor Carmistin din ultimii ani şi care au avut cofinanţare din fonduri europene?

Cristina Popa:: În ultimul deceniu, Carmistin The Food Company a investit constant în industria alimentară şi în agricultură, implementând proiecte în dezvoltarea infrastructurii noastre de ferme de pasăre şi porc, în construcţia de facilităţi de producţie, în inovare şi tehnologizare, în energie verde sau în dezvoltarea segmentului de produse BIO. Finanţarea a fost asigurată din surse proprii, din surse bancare şi din fonduri nerambursabile într-o proporţie de circa 40% din valoarea totală a investiţiilor. Aceste resurse financiare au venit să completeze, aşadar, capitalul propriu pe care l-am investit permanent, în armonie cu strategia de business pe care ne-am asumat-o pe termen lung. Obiectivul nostru a fost de la bun început acela de a crea şi consolida un lanţ integrat în producţia de hrană la nivel local, care include în prezent toate etapele necesare, de la cultivarea cerealelor şi creşterea animalelor, la producţie, ambalare şi distribuţie. În acest fel, am putut optimiza costurile şi am putut controla calitatea, trasabilitatea şi eficienţa producţiei. În final, consumatorii au, în egală măsură, de câştigat, fiindcă la ei ajung alimente sigure şi de foarte bună calitate.

Reporter: Ne puteţi oferi câteva exemple de bună practică din investiţiile realizate cu sprijinul fondurilor europene? Care este plusvaloarea adusă companiei?

Cristina Popa:: Un proiect foarte important pentru noi a fost modernizarea unei unităţi de producţie nutreţuri combinate şi modernizarea şi extinderea unei platforme funcţionale de producţie carne pasăre pe care compania o deţine la Târgu Jiu. Fondurile nerambursabile au un rol foarte important, pentru că pot reduce chiar la jumătate timpul necesar implementării unei investiţii. Cu ajutorul fondurilor nerambursabile, noi ne-am crescut competitivitatea şi am redus impactul activităţilor asupra mediului, am deschis ferme noi, am implementat linii tehnologice la cele mai înalte standarde şi ne-am crescut productivitatea, menţinând calitatea înaltă a produselor.

• "Toate proiectele pe care le derulăm includ o componentă verde”

Reporter: Sunt mai uşor accesibile fondurile europene pentru investiţii "verzi” decât cele pentru investiţii clasice?

Cristina Popa:: Din experienţa noastră, nu există diferenţe majore de accesibilitate între tipurile de investiţii. Totul porneşte sau trebuie să pornească de la nevoia reală a unei companii şi de la calitatea proiectului.

Noi avem o abordare simplă: mai întâi identificăm nevoia de investiţie şi abia apoi verificăm ce instrumente de finanţare disponibile există. Dacă proiectul este valoros şi justificat din punct de vedere economic, fie că este verde sau clasic, şansele de finanţare sunt aceleaşi.

Toate proiectele pe care le derulăm includ o componentă verde. Pentru noi, care activăm în industria alimentară, aceasta nu este doar o opţiune, este o necesitate, fiindcă hrana pe care o producem depinde direct de resurse naturale precum apa, solul şi energia, iar protejarea acestora înseamnă, de fapt, să ai grijă de viitorul companiei şi de comunităţile în care ne desfăşurăm activităţile. De aceea, noi am investit mult, în ultimii ani, în panouri fotovoltaice, valorificarea biomasei şi în tehnologii cu consum redus de resurse.

O astfel de abordare ne ajută nu doar să reducem costurile şi amprenta de carbon, dar ne ajută să ne consolidăm relaţia de încredere cu consumatorii, care caută tot mai mult produse sigure, de calitate şi obţinute cu responsabilitate.

Reporter: Aţi întâmpinat dificultăţi la primele proiecte derulate cu finanţare europeană? Ce s-a schimbat între timp şi ce ar trebui îmbunătăţit pentru acces mai facil?

Cristina Popa:: La început, când ţara noastră nu avea experinţă în atragerea de fonduri neramburabile, provocările erau legate cu precădere de interpretarea ghidurilor beneficiarului. În ultimii ani, însă, am observat o îmbunătăţire semnificativă. Autorităţile sunt mai deschise, consultările publice ajută mult, iar dialogul cu mediul de afaceri a devenit mai consistent. Desigur, întotdeauna este loc de mai bine. Simplificarea birocraţiei şi digitalizarea completă a procedurilor ar fi paşi importanţi pentru a uşura accesul antreprenorilor la aceste fonduri. De asemenea, un canal unic de centralizare a tuturor tipurilor de finanţări nerambursabile de către autorităţile din România ar fi un lucru extraordinar pentru beneficiari.

• Investiţie într-o nouă capacitate de producţie a cărnii de porc

Reporter: Care este situaţia financiară a Grupului Carmistin după primul semestru din 2025 şi ce aşteptări aveţi pentru finalul anului?

Cristina Popa:: Pentru 2025, am previzionat un minim de 1,850 miliarde lei cifră de afaceri consolidată la nivelul companiilor care alcătuiesc Grupul Carmistin. Rezultatele după primul semestru confirmă că suntem pe drumul cel bun în atingerea şi, probabil, chiar depăşirea acestei ţinte.

Reporter: În actualele condiţii macroeconomice şi fiscale, aveţi în continuare proiecte de investiţii planificate?

Cristina Popa:: Sigur că da. Rămânem la planul iniţial de investiţii, care este de 350 milioane euro pentru următorii trei ani. Ca să dau şi un exemplu concret, după investiţia finalizată în acest an, de aproximativ 80 milioane euro în noua noastră unitate de producţie carne pasăre de la Frânceşti, care reprezintă un reper tehnologic în industria alimentară, cel mai amplu proiect al Grupului Carmistin vizează dezvoltarea diviziei de porc. Ne aflăm în faza de proiectare a celei mai complexe unităţi de producţie carne porc din punct de vedere al investiţiei, fluxurilor de producţie şi suprafeţei, de 50.000 metri pătraţi. Printr-o astfel de investiţie, ne dorim să contribuim la reconfigurarea viitorului acestui sector de mare tradiţie pentru ţara noastră. În ceea ce priveşte restul investiţiilor planificate, toate sunt parte din obiectivul nostru strategic de a deveni un furnizor european cât mai complet de alimente. Ne pregătim permanent pentru noi provocări.

Reporter: Vă mulţumim.