English
Sustenabilitatea este parte din strategia de business a PepsiCo, astfel încât compania să fie cât mai eficientă şi cât mai de impact în societăţile în care activează, afirmă Indra Mihăilă, Corporate Affairs Manager în cadrul societăţii.
Legat de investiţiile PepsiCo în această zonă, doamna Mihăilă a precizat: "Avem două fabrici în România - producem local atât partea de băuturi răcoritoare, cât şi partea de snacks-uri şi, în ultimii cinci ani, am investit masiv în transformare, atât pe zona de producţie, cât şi în zona de depozitare şi comercializare, pentru a transforma unitatea de aici într-un hub regional. Pentru fiecare dintre aceste investiţii ne-am uitat cu foarte mare atenţie la ce însemna indicatorii de mediu. Am căutat să luăm acele tehnologii care bifează cât mai sus şi cât mai bine pe aceşti indicatori. Am investit circa 48 de milioane de dolari în fabrica de băuturi răcoritoare, unde avem, în ultimii cinci ani, două linii noi - una de mare viteză pe partea de produse îmbuteliate în PET şi o alta pe partea de doze. Aceste investiţii, comparate cu investiţii în linii convenţionale sau în tehnologii mai vechi, care încă există pe piaţă, vin cu nişte eficienţe impresionante - reduc consumul de apă şi energie pe litrul de produs îmbuteliat cu 30% pentru cele de băuturi PET şi cu 20% pt celelalte”.
Indra Mihăilă a specificat, printre altele, că PepsiCo are sisteme digitalizate care implementează totul în timp real: "Colegii noştri caută permanent să reducă tot ce înseamnă impactul în zona de apă şi energie, unde am investit în panouri solare - avem circa 3000 de panouri solare -, pentru că, pe lângă achiziţia energiei verzi, încercăm să fim cât mai sustenabili prin consumul din producţia proprie de energie”.
Pe zona de snacks-uri, sursa citată a menţionat că PepsiCo analizează tot lanţul integrat, acordând o atenţie deosebită colaborării cu fermierii: "De peste 20 de ani achiziţionăm materiile prime din România, lucrăm cu peste 20 de fermieri, circa 95% din necesarul de cartofi utilizaţi sunt româneşti. (...) În plus, ne uităm şi la modul în care sunt făcuţi acei cartofi, pentru că vrem să ştim că sunt cultivaţi printr-o formă de agricultură regenerativă, care se uită la impactul asupra solului, la biodiversitate, la consumul de apă etc. Suntem de 20 de ani aici şi ne dorim să mai fim încă 20 de ani sau mai mulţi şi doar colaborând cu furnizorii noştri vom reuşi acest lucru, pentru că sustenabilitatea este o muncă de echipă. (...) De asemenea, folosim integral porumb românesc. (...) Aşadar, sustenabilitatea este parte din business, este strategie”.
Indra Mihăilă a vorbit şi despre principalele provocări pe circularitatea ambalajelor, considerând că, în funcţie de categoria de ambalaje, aceste provocări sunt numeroase.
"Noi activăm în categoria de băuturi răcoritoare şi în zona de snacks. Fiecare dintre aceste categorii are nişte ambalaje cu anumite caracteristici. Pe partea de băuturi răcoritoare, avem un sistem care funcţionează foarte bine - sistemul de garanţie-returnare. Aici provocările principale au fost deja corectate. Dar în zona de ambalaje flexibile problema este mai complicată. Aici avem nevoie de infrastructură”, a subliniat domnia sa. În opinia acesteia, sistemele de colectare, sortare şi reciclare a ambalajelor flexibile trebuie îmbunătăţite şi toţi actorii implicaţi (autorităţile locale, cele de control, consumatorul) trebuie să conlucreze, pentru a exista siguranţa că aceste ambalaje ajung acolo unde trebuie: "Noi am început să ne uităm către această zonă şi dorim să deschidem discuţiile cu decidenţii să vedem unde este problema. Dar nu putem închide cercul singuri, trebuie discutat cu toate părţile implicate. Marea provocare este cum procedăm cu acest tip de ambalaje, în special din zona de alimente, ca să le colectăm şi să le transformăm în materii prime pentru alte produse".
Euro
Dolar SUA
Franc elveţian
Liră sterlină
Gram de aur
