SUPLIMENT RETAIL Circuitul banilor: de la raft, înapoi în economia locală

Unele cifre economice, oricât de impresionante, rămân greu de tradus în realitatea de zi cu zi. Informaţia că activitatea unei singure companii, Kaufland, generează în România o contribuţie economică de 2,89 miliarde de euro, echivalentă cu aproximativ 0,8% din Produsul Intern Brut, poate părea doar un indicator sec dintr-un raport financiar.

În spatele acestei cifre se află însă un ecosistem economic extins, format din angajaţi, furnizori, producători, transportatori şi comunităţi conectate la întregul lanţ de aprovizionare.

Pentru a înţelege concret acest impact, trebuie urmărit traseul banilor: din momentul în care un client plăteşte la casa de marcat şi până când suma cheltuită se transformă în venituri pentru companii, salarii, investiţii şi contribuţii la bugetul de stat.

Mecanismul prin care un retailer de talie mare susţine economia locală este relativ simplu, dar impactul este unul major. Lanţul de aprovizionare funcţionează ca un multiplicator al valorii economice: din fiecare euro cheltuit de clienţi la casele Kaufland, 65 de cenţi ajung direct la afaceri din România.

Aceşti bani continuă să circule în economia locală. Ei se transformă în salarii pentru angajaţii companiilor româneşti, servicii de transport şi logistică, investiţii în tehnologie şi capacităţi de producţie, dar şi în taxe şi impozite plătite către bugetul de stat.

Fenomenul poate fi explicat prin conceptul economic de "valoare adăugată indusă". Studiile arată că pentru fiecare euro de valoare adăugată brută generată în mod direct de Kaufland, alţi 3,27 euro sunt generaţi indirect şi indus în economia românească. Este efectul de domino: magazinul are nevoie de marfă, producătorul de ambalaje, tipografia de hârtie, iar fermierul de logistică. Astfel, activitatea unui retailer pune în mişcare un întreg lanţ de activităţi economice.

• Plăţi de peste 3 miliarde de euro către 2.500 de colaboratori români

Pentru ca produsele locale să devină nucleul din oferta unui retailer, şi nu doar o prezenţă ocazională pe raft, e nevoie de relaţii comerciale stabile şi pe termen lung. Structura parteneriatelor dintre un lanţ mare de magazine şi furnizorii săi arată gradul de interdependenţă dintre cele două părţi.

Din totalul de aproximativ 3.200 de furnizori cu care Kaufland colaborează, circa 2.500 sunt companii din România. Ponderea demonstrează capacitatea pieţei locale de a susţine standardele înalte de calitate şi volum ale unui retailer naţional.

În anul financiar 2025, această colaborare s-a concretizat în cheltuieli de 3,05 miliarde de euro cu furnizorii din România. Suma reprezintă aproximativ 80% din totalul cheltuielilor companiei cu furnizorii. Cu alte cuvinte, cea mai mare parte a bugetului de achiziţii al retailerului este direcţionată strategic către business-uri care activează, creează locuri de muncă şi plătesc taxe în România.

• Ce înseamnă aceste cifre pentru comunităţi

Atunci când un client pune în coş un produs românesc, impactul economic capătă chipuri umane. Înseamnă o fermă de familie care primeşte predictibilitatea unui contract stabil şi îşi poate cumpăra un solar modern. Înseamnă o fabrică de lactate sau un producător de mezeluri care pot păstra sute de locuri de muncă în comunităţi unde alternativele sunt puţine.

Această valoare menţinută în economia locală construieşte, de fapt, cel mai valoros activ pe termen lung: stabilitatea. Într-un context global marcat de incertitudini economice şi lanţuri de aprovizionare vulnerabile, faptul că 80% din cheltuielile unui retailer important sunt direcţionate către producători locali funcţionează ca o plasă de siguranţă pentru economia naţională.

Impactul unui retailer nu se măsoară, aşadar, doar prin rezultatele sale directe, ci şi prin valoarea pe care o generează şi o distribuie în economia din jurul său. În acest circuit, furnizorii din România au un rol central.

Circuitul banilor: de la raft, înapoi în economia locală