ZIARUL BURSA

02 martie

Teheran: Simbolul a căzut! Dar structura va rezista?

Simbolurile cad mai repede decât structurile, iar moartea lui Ali Khamenei în plin război cu Statele Unite şi Israelul confirmă această regulă dură a politicii, pentru că dispariţia unei figuri care a concentrat timp de decenii autoritatea religioasă şi legitimitatea revoluţionară nu dizolvă automat reţelele de putere, regulile de succesiune şi mecanismele de control care au făcut posibilă continuitatea regimului. Republica Islamică a fost construită nu doar în jurul unei persoane, ci în jurul unui aranjament instituţional stratificat în care liderul suprem, clerul, Consiliul Gardienilor Revoluţiei, Adunarea Experţilor şi aparatul militar au funcţionat ca piese interdependente ale aceluiaşi mecanism, iar acest mecanism a fost proiectat tocmai pentru a preveni vidul de autoritate în momente de criză.

Atacul asupra Iranului a declanşat confruntări în întreg Orientul Mijlociu

• Ayatollahul Ali Khamenei, liderul spiritual al Iranului, ucis în bombardamentele de sâmbăta trecută • Pe lângă Khamenei, şi-au pierdut viaţa şi o parte dintre liderii militari, iar sediul Gardienilor Revoluţiei a fost distrus • Iranul a ripostat prin acţiunea True Promise 4, bombardând mai multe ţinte din Israel şi baze americane din statele arabe din zona Golfului • Printre victimele bombardamentelor se numără şi zeci de fete de la o şcoală primară din Iran şi zeci de cetăţeni israelieni, ultimii fiind victime ale atacului declanşat ieri de Teheran în preajma Ierusalimului

Blocul Controlului Tehnologic - SUA şi aliaţii vs. China

• Dosar în Serial BURSA - Analiza blocurilor economice

• (Episodul 7)

”Cea mai frecventă greşeală a companiilor: confundă digitalizarea cu transformarea”

• (Interviu cu Cristian Oneţiu, antreprenor, Business Mentor)

Reporter: Aţi lansat recent sistemul BizzOS. Cum a apărut ideea creării acestuia şi ce problemă majoră din business v-a determinat să îl concepeţi?

Cristian Oneţiu: BizzOS nu s-a născut din dorinţa de a crea încă un software. S-a născut dintr-o întrebare care m-a urmărit ani la rând: De ce companii inteligente, cu produse bune şi oameni competenţi, nu reuşesc să transforme strategia în profit predictibil? Am văzut organizaţii care arătau bine la suprafaţă - ca nişte clădiri cu faţadă de sticlă impecabilă -, dar în interior cablajul era dezordonat. Şedinţe multe.