Inteligenţa artificială schimbă rapid modul în care sunt organizate activitatea şi procesele de resurse umane, iar viitorii angajaţi vor avea nevoie de competenţe de lucru tot mai rafinate şi specializate, potrivit concluziilor ediţiei din 2026 a evenimentului „Tomorrow@work”, organizat de BusinessMark la Bucureşti, conform unui comunicat de presă al companiei, remis redacţiei.
Evenimentul a reunit 24 de lideri din domeniul resurselor umane, care au discutat despre impactul AI asupra pieţei muncii, asupra profilului angajaţilor şi asupra relaţiei dintre tehnologie şi organizaţii, potrivit sursei citate. Una dintre concluziile centrale ale dezbaterilor a fost că, pe măsură ce automatizarea şi utilizarea inteligenţei artificiale avansează, competenţele umane precum gândirea critică, inteligenţa emoţională, adaptabilitatea şi capacitatea de a da sens muncii devin tot mai importante.
În cadrul evenimentului, reprezentanţi ai companiilor şi consultanţi din domeniu au arătat că tehnologia nu mai este privită doar ca un instrument, ci tot mai mult ca un partener care poate creşte eficienţa şi elibera timp pentru activităţi cu valoare adăugată mai mare, potrivit BusinessMark. În acelaşi timp, participanţii au atras atenţia că utilizarea AI presupune şi riscuri, inclusiv degradarea unor competenţe de bază, dacă oamenii ajung să delege nu doar sarcini, ci şi procesul de gândire.
O altă temă importantă a vizat schimbarea criteriilor de recrutare şi profilul viitorilor angajaţi. Participanţii au subliniat că organizaţiile se uită tot mai mult la agilitate, rezilienţă, capacitatea de învăţare continuă şi apetitul pentru tehnologie, pe lângă competenţele tehnice clasice, potrivit sursei citate. În acest context, Florin Iordăckioiu, reprezentant al Orange România, a afirmat că viitorii candidaţi din HR vor avea nevoie de competenţe specifice de lucru din ce în ce mai rafinate şi specializate pentru a utiliza eficient instrumentele de inteligenţă artificială.
Dezbaterile au abordat şi alte subiecte cu impact asupra pieţei muncii, printre care transparenţa salarială, wellbeing-ul angajaţilor, digitalizarea proceselor de resurse umane şi rolul liderilor în gestionarea transformării organizaţionale, potrivit BusinessMark. Participanţii au susţinut că succesul implementării tehnologiei depinde de modul în care aceasta răspunde unor nevoi reale ale organizaţiilor şi de capacitatea liderilor de a integra schimbarea fără a pierde componenta umană.
Potrivit BusinessMark, viitorul muncii este deja vizibil în multe organizaţii, însă ritmul de adaptare diferă în funcţie de industrie, de tipul activităţii şi de maturitatea companiilor în utilizarea tehnologiei. În acest context, accentul se mută tot mai mult de la simpla eficienţă operaţională la dezvoltarea unor echipe capabile să combine tehnologia cu judecata umană, creativitatea şi relaţiile profesionale autentice.


















































Opinia Cititorului