Studiu Boston Consulting Group: Motivul de 300 de miliarde de dolari pentru care directorii executivi din Europa trebuie să se concentreze pe transformare

Tensiunile comerciale, şocurile geopolitice şi tarifele vamale continuă să fie o preocupare majoră pentru companiile europene. Potrivit celui de-al treilea Index Transformare şi Situaţii Speciale (TSS) realizat de BCG, care acoperă 1.700 de companii europene listate, 17% dintre companii se află sub presiune semnificativă de transformare, iar 6% necesită restructurare. Aceste companii reprezintă peste 300 miliarde USD din PIB şi 3,5 milioane de locuri de muncă, conform unui comunicat remis redacţiei,

Sursa citată precizează:

„Presiunile de transformare şi restructurare sunt determinate de performanţe operaţionale slabe şi de volatilitatea macroeconomică. Incertitudinea geopolitică, modificările tarifare şi perturbările lanţurilor de aprovizionare-în special pentru energie şi cereale-au afectat costurile şi termenele de livrare. Totuşi, există şi veşti pozitive: inflaţia, ratele dobânzilor şi PIB-ul arată semne de stabilizare, iar ratele falimentelor se atenuează (+10% în 2024 faţă de +28% în 2023).

Ţări cu risc ridicat:

-Germania: cel mai mare risc de restructurare şi a doua cea mai mare presiune de transformare; sectoare vulnerabile: Bunuri de consum & Retail, Chimie şi Auto.

-Italia şi ţările nordice: presiuni în creştere, determinate de sectoarele Telecom & Tehnologie şi Energie.

-Regatul Unit şi Franţa: stabilizare generală, însă Franţa are încă presiuni în Transport & Logistică şi Auto, afectând 489.000 de locuri de muncă.

În egală măsură, fiecare sector european resimte presiuni în mod diferit, iar acestea trebuie adaptate contextului specific.

Sectoare cheie şi strategii:

-Bunuri de consum & Retail: presiuni din cauza reducerii cheltuielilor discreţionare şi creşterii costurilor operaţionale. Măsuri recomandate: restructurarea portofoliului, optimizarea preţurilor şi a marjelor, stimularea cererii prin AI şi marketing eficient, integrarea sustenabilităţii în produse.

-Auto: vânzări în stagnare, marje mai mici, competiţia intensă din partea Chinei. Recomandări: accelerarea inovaţiei (EV şi AI), optimizarea cash-flow-ului pentru investiţii în R&D.

-Chimie: cerere scăzută, costuri de energie şi reglementări crescute, tarife comerciale. Strategii: reducerea costurilor, decarbonizarea şi localizarea lanţurilor de aprovizionare, finanţarea sustenabilă a tranziţiei verzi.

-Transport & Logistică: perturbări continue, deficit de şoferi, însă veniturile din turism aerian şi croaziere au depăşit nivelurile din 2019. Recomandări: diversificarea şi consolidarea fluxurilor de venit, digitalizarea şi automatizarea operaţiunilor, decarbonizarea flotelor.

Pentru a face faţă riscurilor şi a transforma provocările în oportunităţi, liderii companiilor trebuie să acţioneze în mai multe direcţii simultan.

BCG identifică şapte acţiuni cheie pentru consolidarea rezilienţei:

-Transformarea volatilităţii în oportunitate prin cerere nouă şi M&A.

-Consolidarea amprentei veniturilor prin adaptarea preţurilor, produselor şi pieţelor.

-Creşterea rezilienţei lanţurilor de aprovizionare prin diversificare regională.

-Testarea şi optimizarea bazei de costuri pentru protejarea marjelor.

-Transformarea inovaţiei într-un motor strategic, cu investiţii în AI şi tehnologii generatoare de valoare.

-Valorificarea capitalului de lucru pentru lichiditate rapidă şi eficientă.

-Reconfigurarea bilanţului pentru agilitate şi structură de capital inteligentă.

Prin aplicarea acestor măsuri, companiile din Europa pot transforma riscurile macro şi presiunile sectoriale în oportunităţi competitive, consolidându-şi performanţa şi rezilienţa pe termen lung”.