EGGER: „Retenţia devine prioritate în contextul deficitului de personal din Suceava”

Presiunea din piaţa muncii se mută tot mai mult din zona recrutării către cea a retenţiei, iar companiile sunt nevoite să investească mai mult în păstrarea şi dezvoltarea angajaţilor. EGGER, unul dintre cei mai mari angajatori din judeţul Suceava, spune că a răspuns acestor schimbări prin programe proprii de formare, beneficii aliniate pieţei şi măsuri menite să ofere mai multă stabilitate angajaţilor, potrivit unui comunicat al Grupului EGGER, remis redacţiei.

Compania are peste 920 de angajaţi la fabrica din Rădăuţi şi este în prezent al doilea cel mai mare angajator din judeţul Suceava. Reprezentanţii EGGER arată că, deşi au fost implementate programe de retenţie şi dezvoltare, există în continuare dificultăţi în atragerea unor profile precum ingineri de instalaţii, ingineri energetici, specialişti vorbitori de limba germană şi candidaţi cu experienţă în sisteme ERP, inclusiv SAP.

În paralel, compania semnalează şi un deficit de competenţe soft, precum capacitatea de adaptare, lucrul în echipă şi răspunsul eficient la schimbările din mediul profesional, conform sursei citate.

Potrivit Alinei Chifan, director comercial în cadrul EGGER, provocarea nu mai ţine doar de numărul candidaţilor disponibili, ci şi de măsura în care competenţele acestora corespund nevoilor reale din industrie. În acest context, compania spune că a ales să investească direct în formarea oamenilor şi în consolidarea unui mediu de lucru atractiv şi stabil în judeţul Suceava, precizează EGGER.

Datele prezentate de companie arată că fluctuaţia de personal a scăzut la 6,3% în 2025, evoluţie pe care EGGER o corelează cu eficienţa măsurilor de retenţie. Pachetul de beneficii include tichete de masă majorate la valoarea maximă de 45 de lei, transport gratuit, bonusuri de Crăciun, Paşte şi vacanţă, dar şi bonusuri aniversare, de recomandare şi sprijin financiar pentru evenimente personale deosebite.

Acestora li se adaugă programul de lucru în schimburi, regim hibrid acolo unde activitatea permite, program flexibil pentru personalul TESA, între 21 şi 25 de zile de concediu de odihnă în funcţie de vechime, zile libere plătite pentru ocazii speciale, acces la Bookster, cursuri de limbi străine, programe de dezvoltare personală şi calificare, precum şi bilete la evenimente culturale, potrivit Grupului EGGER.

Conform aceleiaşi surse, pentru meseriile tehnice unde recrutarea rămâne dificilă, compania a dezvoltat programe proprii de ucenicie pentru posturi precum mecanic şi electrician. Până la finalul lui 2025, 35 de ucenici electricieni şi mecanici absolviseră programul, iar alţi 18 tineri erau înscrişi în această formă de pregătire.

EGGER susţine că o parte importantă a soluţiei pe termen lung depinde de legătura dintre educaţie şi piaţa muncii. Compania participă la comisii de acreditare şi evaluare universitară pentru domenii precum resurse umane, silvicultură, mecanică şi electrică şi este implicată în consorţiul dual al Universităţii „Ştefan cel Mare” din Suceava, unde sprijină formarea a patru studenţi, doi electricieni şi doi mecanici.

Potrivit Grupului EGGER, în cei 15 ani ai programului de practică, numărul studenţilor care au trecut prin stagii în cadrul companiei a crescut constant, ajungând la 77 în 2025. Dintre participanţii din promoţia anului trecut, 12% au fost angajaţi după finalizarea stagiului, în timp ce media de angajare pentru întreg programul derulat din 2009 până în prezent este de 13,5%.