„Inovaţia, superioritatea produselor şi relevanţa locală pentru creştere în snacks”

Reporter: Cum a evoluat portofoliul PepsiCo Snacks în România în acest an şi care sunt direcţiile principale de creştere?

Vlad Vlădescu: 2025 a fost un an important pentru întreaga categorie de snacksuri, marcat de o dorinţă vizibilă a consumatorilor de a redescoperi gusturi autentice, dar şi de a explora arome noi. Pentru PepsiCo, a fost un an în care am consolidat poziţia brandurilor noastre şi am extins portofoliul cu lansări care aduc varietate şi relevanţă locală.

Lay's a continuat să fie liderul de încredere, oferind o combinaţie echilibrată între inovaţie şi familiaritate, în timp ce Doritos şi-a întărit poziţia ca brand curajos, asociat cu energia şi exprimarea liberă. În acelaşi timp, am continuat investiţiile în parteneriate locale şi în producţia din Popeşti-Leordeni, care ne oferă agilitate, calitate şi o conexiune reală cu piaţa românească.

Reporter: Ce semnificaţie au noile lansări Doritos Cool Original şi Doritos Dinamita pentru piaţa locală?

Vlad Vlădescu: Lansările Doritos Cool Original şi Doritos Dinamita reprezintă o etapă firească în evoluţia brandului pe piaţa din România. Cool Original aduce un gust clasic, foarte apreciat la nivel global, care oferă consumatorilor locali o experienţă recunoscută şi consistentă. Dinamita, pe de altă parte, marchează o noutate prin formatul său rulat şi prin profilul intens de aromă, adresându-se unui public dinamic, dornic de experienţe senzoriale puternice.

Cele două produse au fost dezvoltate pentru a completa universul Doritos, echilibrând gusturile consacrate cu propuneri mai îndrăzneţe. Reacţia pieţei a fost pozitivă, confirmând apetitul crescut pentru produse care oferă atât calitate, cât şi un element de surpriză.

Reporter: Cum reuşiţi să adaptaţi inspiraţia internaţională la preferinţele consumatorilor din România?

Vlad Vlădescu: Strategia noastră porneşte de la echilibrul dintre validarea internaţională şi relevanţa locală. Noile arome sunt testate mai întâi pe pieţe externe, unde îşi dovedesc tracţiunea în termeni de preferinţă, recurenţă şi performanţă comercială; ulterior, le aducem în România şi le calibrăm pe baza cercetărilor locale (gust, textură, intensitate, ocazii de consum).

Doritos Cool Original a venit după rezultate solide în pieţe mature şi după semnale clare de interes din partea consumatorilor români, iar Dinamita a fost introdusă pentru segmente mai tinere, care caută intensitate şi formate noi. În acelaşi spirit, păstrăm coerenţa între platformele globale şi specificul local: lansată iniţial cu Doritos, platforma Flamin' Hot a fost extinsă la Lay's şi Cheetos pentru a acoperi integral zona de gusturi puternice, într-o manieră relevantă pentru România.

Reporter: Cât de importantă este producţia locală în strategia PepsiCo pentru România?

Vlad Vlădescu: Producţia locală este unul dintre pilonii principali ai strategiei noastre. Fabrica PepsiCo din Popeşti-Leordeni reprezintă un centru de excelenţă regional, unde producem toate brandurile noastre de snacksuri - Lay's, Doritos, Cheetos şi Star.

Un element esenţial al acestui model îl reprezintă parteneriatele cu fermierii români, care ne asigură materia primă de cea mai bună calitate. În prezent, colaborăm cu peste 20 de fermieri pentru cartofi industriali cultivaţi pe o suprafaţă de peste 1.600 de hectare şi am localizat integral producţia de porumb pentru Doritos. Aceste parteneriate oferă stabilitate şi susţin dezvoltarea agriculturii locale, creând valoare pe termen lung.

Reporter: Ce direcţii de dezvoltare aveţi pentru anul 2026 în zona de inovaţie şi marketing?

Vlad Vlădescu: Vom continua să investim în inovaţii cu relevanţă reală pentru consumatori. Căutăm mereu un echilibru între aromele consacrate şi cele care aduc un plus de experienţă şi inspiraţie. Pe lângă noile produse, ne concentrăm pe construirea unor experienţe de brand integrate, care conectează zona de retail cu mediul digital şi social media.

De asemenea, folosim tot mai mult date şi insighturi pentru a personaliza comunicarea şi a înţelege mai bine comportamentele de consum în timp real. Consumatorul de astăzi este informat, selectiv şi aşteaptă de la branduri autenticitate şi consecvenţă. Răspunsul nostru este un portofoliu divers şi adaptabil, susţinut de campanii construite în jurul emoţiilor reale.

Reporter: Campania Lay's „Iartă-mă, m-am uitat fără tine” a fost nominalizată la Euro Effie. Ce înseamnă această recunoaştere pentru echipă şi pentru brand?

Vlad Vlădescu: Nominalizarea la Euro Effie este o recunoaştere importantă pentru întreaga echipă şi pentru partenerii noştri. Este o dovadă că brandurile locale pot livra campanii care ating standarde internaţionale de creativitate şi eficienţă în marketing.

Campania „Iartă-mă, m-am uitat fără tine” s-a bazat pe un insight simplu şi autentic - recunoaşterea ritualurilor din timpul filmului. A reuşit să creeze o conexiune emoţională puternică între brand şi public, iar rezultatele au fost vizibile atât în indicatorii de business, cât şi în nivelul de engagement. Pentru noi, această nominalizare confirmă că storytelling-ul autentic, bazat pe relevanţă culturală, rămâne cea mai puternică formă de comunicare.

Reporter: Cum vedeţi evoluţia pe termen lung a pieţei de snacksuri din România?

Vlad Vlădescu: România are încă un potenţial important de creştere în această categorie. Comparativ cu pieţele vest-europene, consumul per capita este mai redus, ceea ce înseamnă oportunităţi semnificative de dezvoltare.

Observăm, totodată, o polarizare interesantă: pe de o parte, consumatorii caută gusturi familiare şi produse locale, iar, pe de altă parte, se orientează spre arome inedite şi experienţe noi. Rolul nostru este să menţinem echilibrul între aceste două tendinţe, oferind produse de încredere, dar şi motive constante de redescoperire. Cred că această combinaţie, tradiţie şi curaj, este cea care va continua să susţină creşterea pieţei şi a brandurilor din portofoliul nostru.

Reporter: Mulţumesc!

(C)