Bogdan Maioreanu, eToro: Disney devine tot mai integrată, pe măsură ce banii vin din toate părţile

Magia pluteşte din nou în aer la Disney, ”Casa lui Mickey Mouse” intrând în sfârşit într-o „eră de prosperitate” - impulsionată de succesul uriaş al filmului Zootopia 2 la box-office şi în streaming-ul online, în timp ce mulţimile au invadat Lumea Frozen din Paris şi vasele de croazieră de lux. Trimestrul trecut a reflectat, de asemenea, performanţa continuă a peliculei Avatar: Foc şi Cenuşă şi lansarea filmului animat Hoppers, o nouă producţie Pixar. În cele din urmă, serviciul de streaming a început să demonstreze că miliardele pe care compania le-a investit în Disney+ pot transforma platforma într-o maşinărie de binging şi pot genera profituri.

Cel mai recent raport financiar al companiei, publicat miercuri, a subliniat faptul că Disney funcţionează din ce în ce mai mult ca un ecosistem integrat de divertisment şi experienţe, mai degrabă decât un ansamblu de studiouri, servicii de streaming şi parcuri tematice disparate. Conducerea companiei se concentrează pe o strategie care tratează platformele sale de streaming ca pe o piesă centrală digitală care leagă filmele, serialele, sportul şi experienţele, cu un accent tot mai mare pe aprofundarea relaţiilor cu fanii şi monetizarea proprietăţii intelectuale (IP) în parcuri, produse şi canale digitale, ca următor pas în creştere.

Pentru ultimul trimestru, Disney a raportat un profit ajustat pe acţiune de 1,57 dolari, uşor peste previziunile Wall Street. Veniturile au crescut cu 7%, ajungând la 25,2 miliarde de dolari, depăşind aşteptările. Conducerea a reafirmat previziunile privind o creştere a profitului ajustat pe acţiune de puţin peste 10% în anul fiscal 2026 şi o creştere de două cifre din nou în 2027, semnalând încrederea că abilitatea de a face profit continuă să se îmbunătăţească chiar şi pe măsură ce mixul de afaceri se schimbă. Josh D'Amaro, care a preluat funcţia de CEO al Disney în urma lui Bob Iger, a menţionat că obiectivul companiei este îmbunătăţirea experienţei consumatorilor, aprofundarea interacţiunii cu ei şi continuarea construirii unei afaceri cu o creştere sănătoasă şi mai durabilă.

În acest context, iniţiativa „One Disney” vizează valorificarea aceleiaşi proprietăţi intelectuale în toate activităţile companiei - streaming, cinema, produse de consum, jocuri video şi parcuri - sub o singură perspectivă operaţională, în loc de divizii izolate. În cadrul conferinţei telefonice de după publicarea rezultatelor, directorii au descris Disney+ ca fiind centrul digital al companiei, un hub care va evolua din ce în ce mai mult. Conducerea a menţionat că Disney+ are o oportunitate semnificativă de creştere la nivel internaţional şi că se concentrează, de asemenea, pe extinderea în afara SUA. Planul de acţiune porneşte de la optimizarea pe termen scurt a serviciilor de streaming şi investiţiile în conţinut, trece prin interactivitate pe termen mediu, cum ar fi videoclipurile verticale, un ESPN personalizat, utilizarea AI în parcurile tematice, şi ajunge până la un punct unic de contact pe termen lung cu fanii Disney, care stimulează durata ciclului de viaţă în toate activităţile companiei.

Divizia Experiences rămâne dovada că Disney deţine în continuare puterea de stabilire a preţurilor în lumea fizică, generând vânzări record pentru această perioadă a anului. În ciuda scăderii numărului de vizitatori internaţionali în parcurile din SUA, divizia a înregistrat venituri record în al doilea trimestru fiscal, de aproximativ 9,5 miliarde de dolari, în creştere cu aproximativ 7% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut, cu un venit operaţional în creştere cu aproximativ 5%. Creşterea a fost generalizată, subliniind cât de profund poate compania să-şi monetizeze proprietatea intelectuală odată ce fanii se află în ecosistemul Disney.

Disney se îndreaptă, de asemenea, către Inteligenţa Artificială (AI), care poate deveni liantul care personalizează relaţia cu consumatorii. Conducerea a evidenţiat eforturile privind motoarele de recomandare „hiper-personalizate” pe Disney+ şi pe ESPN, canalul său axat pe sport, direcţionarea publicitară bazată pe AI care permite specialiştilor în marketing să deruleze campanii mai dinamice, precum şi instrumentele AI care ajută familiile să-şi planifice şi să-şi optimizeze vizitele în parcuri. În practică, asta înseamnă că inteligenţa artificială este folosită atât pentru a promova conţinutul potrivit către fanul potrivit la momentul potrivit, cât şi pentru a reduce discret costurile din procese de lucru precum previziunile, planificarea forţei de muncă şi postproducţia. Disney se angajează să implementeze AI într-un mod care păstrează creativitatea umană în centrul a tot ceea ce face, cu respect pentru creatorii de conţinut.

Noul CEO, Josh D'Amaro, a încercat, de asemenea, să convingă investitorii că Disney îşi transformă încet portofoliul extins într-o maşinărie de brand unică, în care proprietatea intelectuală este miezul operaţiunilor, în timp ce AI-ul leagă experienţa fanilor de la ecrane la porţile de acces, iar divizia Experiences rămâne motorul de venituri care validează puterea acestei strategii. Investitorii au reacţionat pozitiv la rezultatele financiare şi la previziuni, acţiunile înregistrând o creştere de peste 7% după publicarea raportului. La sfârşitul primului trimestru al anului 2026, Disney se afla pe locul 19 în topul celor mai deţinute acţiuni la nivel global pe platforma de tranzacţionare şi investiţii eToro.