Am scris în BURSA, la două zile după atacul Hamas, că ”link: Netanyahu este mereu favorizat de conflictul cu palestinienii” (9 octombrie 2023).

Vânzarea masivă a obligaţiunilor guvernamentale franceze poate declanşa o criză a datoriilor suverane de proporţii mult mai mari decât cea care a zguduit zona euro în urmă cu mai bine de un deceniu.

• Sectorul serviciilor de sănătate a fost principalul motor al creşterii numărului de posturi între septembrie 2025 şi septembrie 2026 • Asistenţa socială, serviciile profesionale şi de afaceri, precum şi construcţiile, au adăugat, fiecare, peste 100.000 de posturi • Numărul angajaţilor din sectorul public a scăzut cu 216.000 

Piaţa imobiliară comercială din România traversează, în acest an, o perioadă de ajustare şi consolidare, într-un context economic caracterizat de inflaţie ridicată, creştere economică modestă şi o diminuare temporară a consumului.

De două ori, Curtea de Apel Bucureşti (CAB) a avut nevoie de un al treilea judecător pentru a decide dacă locul lui Călin Georgescu, pe durata anchetei, este în arest preventiv.

Piaţa muncii din România a intrat, în 2026, într-o etapă în care recrutarea nu mai poate fi privită separat de presiunile economice, de transformarea tehnologică şi de dinamica aşteptărilor ori cerinţelor angajaţilor.

• (Interviu cu Gerasimos Contoguris, Director People & Culture în cadrul Philip Morris România) 

Reporter: Câţi angajaţi are în prezent Philip Morris şi cum a evoluat numărul acestora în ultimii ani?

Gerasimos Contoguris: Astăzi, Philip Morris România are peste 1.500 de angajaţi în divizia comercială şi în fabrica din Otopeni. În spatele acestei cifre sunt oameni cu experienţe şi competenţe foarte diferite, care contribuie împreună la transformarea companiei şi la construirea unui viitor fără fum. Iar aceasta este, pentru mine, partea cea mai importantă: nu doar dimensiunea echipei, ci ceea ce reuşim să construim împreună.

• (Interviu cu Laura Davalciuc, sociolog, fondator Let's Talk HR)  

• (Interviu cu Irina Ciocan-Stănescu, CEO GRAFFITI PLUS) 

Reporter: GRF+ are, astăzi, un mix de personal de 27% Gen Z, 64% Gen Y şi 9% Gen X. Cum se simte acest mix generaţional în viaţa de zi cu zi a companiei şi ce avantaje aduce?

Irina Ciocan-Stănescu: Se simte cel mai bine în echipele de consultanţi.

• (Interviu cu Dan Cătană, People & Culture Business Partner la Connections) 

Reporter: Aveţi în derulare un program de formare internă a specialiştilor AI. De ce aţi ales această modalitate şi nu aţi recurs la recrutarea directă, din piaţă?

Dan Cătană: Am pornit de la convingerea că, într-un domeniu care evoluează atât de rapid precum Inteligenţa Artificială, nu este suficient să aduci competenţe în companie.

• (Interviu cu George Anghelache, CGO LIFE IS HARD) 

Reporter: Aţi gândit recent un nou model de leadership. Ce s-a schimbat în companie sau în piaţă ca să luaţi această decizie?

George Anghelache: Au fost două motive, unul care ţine de piaţă şi unul legat de focusul organizaţiei începând din 2026. Piaţa asigurărilor din România creşte accelerat.

• (Interviu cu Ionuţ Ionescu, Manager Operaţiuni de Service pentru Europa de Sud-Est Philips România) 

Reporter: Cât de mult funcţionează stagiul ca instrument de identificare şi recrutare a viitorilor angajaţi?

Ionuţ Ionescu: Funcţionează, însă nu l-am gândit în primul rând ca pe un instrument de recrutare. Programul a pornit dintr-o discuţie a colegilor din echipa de service.